第四章 鲍爾默訪華(1)

2014-07-22 09:24:50

    日記原文

    2002年6月15日:微創是我的baby

    微創是去年10月開始一手由我啟動的一家合資公司,當時微軟為了在政府軟體採購上有一些突破,需要找到一個強有力的城市作為樣闆。這個城市需具有影響力、具有代表性而且有足夠的採購量,所以把上海市作為了一個突破口。上海政府確實也是在這個方面理念超前,而且有著好的信譽。上海政府承諾的就一定會做到,這才是最好的招商引資的方式。

    但是讓政府全面採購微軟的產品是需要一個“借口”的,為了推動這個政府採購專案,微軟大中國區總裁黃存義讓我想想我這里有沒有可以提供給上海的。“我們亞洲技術中心要改名為全球技術中心,這個算個禮物給上海了,因為上海在營造全球的總部中心,我們將會是第一家安家在上海的全球中心”,我立刻覺得這個想法也許會讓上海政府滿意。“有沒有什麼更具體的可以說明上海市政府的?”黃負責銷售,看得出他迫切希望能拿下這個大單。

    經過一個階段的思考,包括商業模式和經營分析,我提出了說明上海創建軟體企業的構思,因為上海在高科技領域特別是軟體領域沒有特別有名的企業,這和上海的身份很不相稱。這個大的構思就是由微軟和上海市政府共建一家合資軟體公司,這樣在微軟和上海市政府的共同推動下,應該可以做成一家有規模有收益的軟體公司,成為上海軟體公司的一面旗幟。

    在組織架構上,我提出了我來出任首任CEO,由我來組建團隊。我也提出了微創的商業模式(軟體外包、軟體系統工程、自主軟體開發等),並且我做出第一年就可以盈利的預測。就這樣,微軟和上海市政府各投200萬美金的資本金,一家全新的公司微創軟體誕生了(就連公司的Logo、公司的選址、公司的內裝修等全是我的決定),微創就像我的小孩一樣,我很在乎它。

    在上海各大高校招聘宣講會的場景還記憶猶新。里三層外三層的同學,他們渴望可以進入一家全新的創業型企業,實現夢想。可以說2002級的上海最優秀的大學生都來到了微創,他們很多人放棄了IBM、英特爾等一流公司的offer,來到這個可以實現夢想的地方。我承諾他們微創會成為具有全世界一流的工作氛圍、一流的管理,也是聚集最優秀的員工的地方。

    看了今天的Kickoff表演,我感動了,公司創立到現在已經有三個月的時間了,我們在第三個月有了盈利。多麼好的公司,多麼可愛的員工。每個人都笑得那麼灿爛,都是那麼有激情。

    當他們聽到我對微創未來的勾畫的時候,興奮無比;當我對員工表示感謝的時候,很多女員工都流下了眼淚;那是因被認可而感動的眼淚,我不會忘記這些眼淚,不會忘記他們每一位。我喜歡他們。

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》


   這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記,是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,他走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……

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