第四章 鲍爾默訪華(2)

2014-07-22 09:08:43

    晚上和從微軟帶來微創的老部下Ingrid、Mike、Patrick、 Andy、Judy、 Xiaorong還有新當選的EOM等等一起聊天,讓他們感受到一種特殊的照顧和關愛。

    “微創是我創建的,只要我們努力做,一定會成為一家優秀的軟體公司的,有你們在,我更加有信心了。”我對這些微軟的精英們說。

    陪我一起開會的惟子已經睡著了。看著她的樣子,有一種幸福的感覺,一個是我愛的女兒,一個是剛創建的我的新baby。

    2002年6月27日:鲍爾默給我過生日

    “親愛的員工們,很高興今天再次見到大家。每次見到大家都很興奮,但是今天是個非常特別的日子。40年前的今天,人類歷史上一位偉大的人物誕生了,而且我們都很幸運的是這位偉大的人物就是在我們中間,Jun Tang。今天是他40歲的生日,讓我們在這里一起祝賀他,祝賀他的生日……”

    今天下午的微軟中國的員工大會上,CEO鲍爾默做了這樣的開場白。雖然他的用詞有點誇張,不過被誇張表揚的我覺得很幸福……

    這是我出任中國區總裁後鲍爾默第一次來到中國。有人說他是來力挺我的,也有人說是來給我支招的,至少是來給我過生日的。我感覺到很溫暖。鲍爾默是公司上下最怕的人。他的嚴厲、他的直接、他的敏銳、他的脾氣……大家都說要犯錯誤也要等鲍爾默不做總裁後再犯,這樣日子要好過一些。

    我也經歷過他很多次的Scrub。每次他總是問出極其嚴厲、苛刻、刁難的問題讓各位總經理下不了台。很多總經理在他的Scrub後的幾週內離開了微軟。他對我的第一次Scrub是在我剛剛就任大中華區技術支援中心總經理的時候。由於剛剛起步,沒有太多的事情可以匯報,我準備了五張PPT,只做了十五分鐘的匯報。他的直接回答就是:“現在我對你沒有什麼好說的,你有本事就做到不要讓客戶直接給我寫抱怨信就可以。”因為客戶經常直接給鲍爾默寫信抱怨微軟的產品怎麼怎麼不好用,技術支援怎麼怎麼不管用……

    之後經歷過四次鲍爾默的Scrub。Kevin Johnson是我見到的最會獲得鲍爾默歡心或者說不讓他罵的微軟高管了。每次鲍爾默要做Scrub之前,Kevin會提前一個星期給鲍爾默寫郵件,告訴他自己部門這次要匯報的主要內容,鲍爾默在Scrub的時候就很難對Kevin做出任何嚴厲的批評。做員工就是要和領導多溝通……

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》


   這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記,是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,他走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……

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