第三章 如何當好空降兵(5)

2014-07-22 09:25:52

    他說:“我一直在尋找一種簡潔的、高度概括的話來總結我在微軟中國的管理理念,但是,由於詞匯枯竭,一直沒有琢磨出來。有一次,我在飛機上無意間看到了一本雜志,上面有一篇有關企業務實操作和持續增長策略的文章。上面提到:所有企業從“優秀”到“卓越”都是“簡單+勤奮”的結果。“簡單+勤奮”,讀到這一行字,我真的激動了,這與我的理念不謀而合。那天,9:30到北京,第二天正好要召開“團中央一大”,我決定把這個理念變成全微軟中國的理念。這天晚上,我制作了一組幻燈片,要把這個理念很好地表達出來。那天,一直工作到深夜1點多。

    “‘簡單’是管理層的一種價值觀,勤奮是一種態度。我敢保證我是微軟中國最勤奮的人之一。‘激情’是我的管理核心。這種激情不是沖動、瞬間的反應,而是一種對待工作的正常態度;激情是一種信仰,對待做好工作的一種信仰;我的團隊需要工作的激情,我要激發員工產生激情。我們要不斷地反省:為什麼我們沒有激情?我們怎樣才能有激情?”

    “‘認真規範’是對待工作的一種態度,‘規範’是管理的機制,我們需要建立一種很規範的管理機制。”

    “‘態度效率’是指要明確這份工作的價值和重要性,應該以什麼樣的態度來對待這份工作。時間觀念、反應速度是考核一個人工作態度的重要砝碼。每個DR需要快速意見回饋對待我的、員工的、客戶的、同事的、包括下級員工的需求需要。”

    “‘公平透明’是指我們的決策和運行都處於公平透明的狀態,管理層應該減少或沒有謠言、猜測,並且首先抵制他人的同樣行為。首先,我要努力做到公平、透明,希望每個‘常委’也都要同樣做到。”

    “‘簡單’和‘勤奮’就是只圍繞我們的理念和目標去工作,而不是因為其他的問題或內耗來分散我們的力量和註意力。所以,我們要創造一個積極向上的、團結合作的、充滿激情的氛圍。”

    唐氏風格,就是中國式的風格

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》


   這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記,是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,他走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……

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