第三章 如何當好空降兵(4)

2014-07-22 09:38:57

    新官上任三把火

    誰也沒有想到,唐駿的第一把火,點在了這麼出人意料的地方。召集秘書開會,要求清理辦公室,這些行為發生在一個履新的老總身上,讓人非常摸不著頭腦。唐駿也明白,微軟中國基本上是一個銷售公司,而他之前做的技術支援中心是一個技術公司,銷售文化和工程師文化是截然不同的。但是,他無論如何不能接受在“垃圾場”里辦公。

    結果,唐駿令出必行,一天的時間,混亂了幾年的辦公室煥然一新。第二天來上班的員工在進門的那一刻,都忍不住驚呼出來:“變化實在太大了,真不敢想象自己以前怎麼在那樣的地方忍耐了那麼久!”這是唐駿頗為得意的一筆。他說,辦公環境很重要,它決定了員工的士氣和精神面貌,只有在一個整潔的環境中,才能讓員工都保持一種奮發向上的心理。更重要的是,通過這件事,給員工心裡留下了一個印象,“哦,原來這個新老闆是有執行力的人。他想要做的事情,是一定會想盡辦法做到的”。

    唐駿的第一把火,點在一個非常規的地方,卻收到了出人意料的效果。

    第二把火,才終於燒到了中高層的身上。上任後不久,唐駿就展開了“統一思想、統一認識”的行動,他把所有微軟中國的中高層都拉到廣州封閉開會,並且宣佈“不統一思想,不回北京”!在會上,唐駿向所有的中高層解釋了他的管理理念,那就是規範、透明和公平。他向這些管理者們保證,至少在半年之內,他會保證整個公司組織架構的平穩過渡,不會帶自己的人過來,更不會清洗舊員工。“我要的不是世界級的員工,而是一個世界級的團隊。”這一次統一思想的會開得很快,兩天就結束了,本來唐駿還打算在廣州要待上十天半個月的。後來他說,他向中層管理者們傳達的管理思想,是以一個普通員工的心態出發的,“抛開我們每個人的身份不說,大家在微軟不都是普通員工嗎?所以在這一點上,大家一下子就對我的管理理念有了認同感。我非常感動”。

    有份PPT,展現了唐駿管理思想的精髓。對此在接受媒體採訪的時候,他有過詳細而精辟的解釋。

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》


   這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記,是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,他走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……

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