第三章 如何當好空降兵（3）

    孤身上任的空降兵

    唐駿上任的這一場發佈會，其陣容之豪華，至少是前無古人的。吳士宏與媒體的見面借的是微軟與北京電信合作新聞發佈會的機會，兩件事一起辦了。高群耀是在當時的微軟大中華區總裁羅麥克的陪同下與媒體見的面。而這一次，在北京東方君悅大酒店舉行的唐駿就職新聞發佈會上，已升至微軟公司副總裁兼亞太區總裁的羅麥克專程趕赴北京，與微軟大中華區總裁黃存義一道為唐駿助陣。此外，還有微軟亞洲研究院院長張亞勤、負責公司事務與政府關係的微軟（中國）公司副總經理劉鳳鳴、負責大中華區戰略投資的副總經理龔定宇。除了公差在外的研發中心總經理張湘輝外，微軟在華業務分支機構的負責人悉數到場。包括到場的100多名媒體記者，衆星捧月，只待將唐駿隆重推出。

    就像唐駿事先和微軟總部高層溝通的那樣，微軟希望通過這一次的發佈會，將媒體的註意力從微軟中國頻繁的人事變動和叵測的局勢上引開，更多地關註唐駿這個人。也就是說，從那一天開始，唐駿在中國媒體面前經營他的個人品牌和個人形象，是在微軟總部的授意下進行的。之前，唐駿雖然在中國已經待了四年的時間，但是作為全球技術支援中心的老總，他還是保持相對低調的曝光率。

    那一天，聚光燈都打在唐駿一個人的身上。羅麥克和黃存義都用了一些比較誇張的詞匯來贊美唐駿。

    在回答記者提問的時候，唐駿表示在他作為微軟中國掌舵者的時候，他的首要目標是把微軟文化與中國文化更好地結合，變成一種真正的微軟中國文化。而在了解和熟悉業務之後，他要做的第一件事就是把員工和管理團隊建設得更強，不過從目前來說，“我對微軟中國公司現有的管理團隊和員工團隊感到非常的滿意，並表示現階段不會做任何組織結構上的改變”。

    這雖然是給微軟中國區的老員工吃定心丸，不過也的確是唐駿一貫的工作方式。不管踏上什麼新的工作崗位，他幾乎都是孓然一身上路，身邊從來不會帶自己之前的親信幹將，到新公司來清洗舊臣子。這是許多“空降兵”喜歡做或者不得不做的事。因為老員工習慣了一種管理模式，對新來乍到的空降兵，主觀客觀上都難免有抵觸情緒。而空降兵到新的崗位，急於坐穩位置，做出成績，這個時候排除異己全部換上自己用慣的人，的確省時省力。但是唐駿不喜歡這種方式，他喜歡保持舊公司的格局不變，越是在局勢不穩定、人心思變的時候，越不做任何人事上的調配。雖然在工作上會給自己增加一些難度，卻也是獲得員工長遠信任的一個方法。唐駿相信，任何人都是可以用的，問題只是在於怎麼去用而已；任何人都是可以改造成適合唐駿管理風格的，問題只是在於怎麼去潛移默化而已。這就是唐駿所喜歡採用的“攻心術”。他不僅要用舊人，還要把舊人用得心服口服。

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》

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　　 這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記，是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋，到北京郵電大學的校門，他走過了懵懂而執著的童年和少年；從北京到日本，從日本到美國，他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代；在微軟的十年，他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子；在即將離開微軟的那些日子，他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒；在盛大的四年，他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換；而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……