第四章 唐式管理方式的初嘗試(7)

2014-07-22 12:55:05

    期待更多的人能答對這些題目。

    背景解讀

    面試的訣竅

    面試員工成了唐駿的一個愛好,他還把這個愛好傳給了公司的員工。在第一批25名員工就職之後,唐駿就告訴他們,以後再招新員工的時候,他們也要參與面試,並且由唐駿手把手地教給他們,面試的時候要註意一些什麼內容,哪些可以問,哪些不可以問。他告訴他們,面試的主要目的,是從各個方面考核應聘人的技術水平、職業技能、才智以及團隊合作精神。所以在充當面試官的時候,無論應聘者的條件如何優秀出色,一定要確認你今後是否願意和他一起工作。“要從各個方面考核一個人的基本素質和人品。因為只要應聘者素質高、人品好,你一定願意和他一起工作。盡管在這麼短的時間內不可能完全判斷出一個人的人品,但是通過一些細節還是能夠觀察出來很多東西。”

    員工們非常興奮,因為他們都是第一次參與到這樣的大事中去,以前在他們的印象中,面試別人是經理總經理才擁有的權力,而當唐駿把這個權力交到他們手中的時候,他們立刻就有了“主人翁”的感覺,意識到原來自己的意願對於公司是有影響的,所以在面試的時候非常盡心盡責。當然,過五關斬六將之後的人,最後都還要站到唐駿的面前,接受他的面試。

    只有一個人逃過了唐駿的面試,因為那一次唐駿在國外出差,而微軟中國的一個位置急需人手。在聽過主管的匯報之後,唐駿認為可以特事特辦,讓那個人沒有經過唐駿的面試就直接上班了。可是等唐駿回國之後,那人卻再三要求唐駿面試他一次。唐駿很奇怪,說:“我看過你的工作表現,你是一個合格的員工,沒有必要再面試了吧。”那個人的回答讓唐駿啼笑皆非,“全公司只有我是溜進來的,他們都嘲笑我,唐總您還是面試我一下吧,我不希望和別人不一樣”。最後,唐駿滿足了他的要求。微軟中國1200名員工,可以說全部經過了唐駿的面試。

    唐駿總結說,他喜歡招聘的人其實有兩個共同的特點,一是有創新有激情,二是勤奮努力。他說過一個例子,2001年有一位叫李健的上海交大的畢業生到微軟來面試,第一次面試沒有成功。唐駿告訴他是因為他的專業知識還不夠標準。他回去看了很多書,惡補了微軟的技術之後,第二次來微軟面試,再一次被唐駿否決。唐駿告訴他說,雖然他有了明顯的進步,但是技術水準還是不夠。李健又回去惡補,第三次站到唐駿的面前。面試結束之後,還沒等唐駿宣佈面試結果,李健就說:“唐總,其實今天的結果對我已經不重要了。重要的是經過這三次面試,我知道自己哪里有不足,也培養了自己的學習精神,應對挑戰的能力。我已經得到了很多,謝謝您。”

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》


   這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記,是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,他走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……

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