第四章 唐式管理方式的初嘗試(2)

2014-07-22 13:38:23

    背景解讀

    人才是培訓出來的

    1997年9月,唐駿從美國回到了闊別多年的中國,他奉命要在上海建立一個世界第一流的技術中心。除了錢之外,什麼都沒有。沒有辦公地點,也沒有人,可以說是一無所有。唐駿來到上海的第一件事,就是面試和招人。總部只給了他三天的籌備時間,在當時上海最高的商務樓上海商城,唐駿委託當時剛剛成立不久的微軟中國公司人事部的同事租了一間大辦公室,又從微軟中國公司借了五個懂技術的人,加上他一共六個人擔任面試官,開始了流水線一般的面試過程。

    唐駿選擇員工的條件只有三個:勤奮,數學邏輯能力,再加上高智商。面試的規則完全是微軟式的,六輪面試,一票否決,當場告知面試結果。那天一共面試了50個人,錄用了其中的25個。之後他又馬不停蹄地在上海尋找辦公地點。那時候上海好的辦公大樓並不多。他最後選擇了徐家匯剛剛建成的美羅大廈,租下了其中的第19、20層。就這樣,唐駿在上海的隊伍,就算拉起來了。

    當時給唐駿的要求很奇怪,他可以從美國總部帶四名經理來中國參與創建上海微軟,但一年之內必須將他們送回去。

    招夠了員工之後,唐駿立刻展開了為期兩週的新員工培訓營(Service Camp)。後來他聽說員工竟然把它叫做“魔鬼訓練營”。唐駿是總教頭,來自美國的四位經理是教頭。而培訓的內容,從世界經濟形勢到技術到基本的職業素養,無所不包。

    第一堂培訓課由唐駿親自上,講了足足兩個小時。從微軟公司的歷史講到世界軟體業的發展趨勢,從技術支援對於微軟全球戰略的重要性講到微軟員工的職業規範。從頭到尾都是用英文在講。他在台上激情演講,這可是他從美國學會了演講之後第一次有機會實地演示,所以很放得開,沒想到台下的員工們基本沒聽懂,後來還安慰唐駿說:“沒事沒事,雖然沒聽懂,但是這至少讓我們知道,自己是進了一家外企啊。”

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》


   這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記,是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,他走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……

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