第四章 唐式管理方式的初嘗試(4)

2014-07-22 13:25:19

    附  錄

    唐駿談職場 —— 企業的管理規範和員工的職業規範

    最近一個階段,每到一家公司,每接觸一位企業領導,讓我感觸最深的就是中國的企業都在追尋同樣的管理理念(趕超全球的時髦),就是企業文化。更有意義的是,所有的企業都把自己的企業文化張貼在公司醒目的位置(絕對中國式的)。它的意義所在就是讓外人看到這個企業是採用現代化的管理理念和管理方式,也是不斷地提醒公司員工,這是一家有企業文化的公司。去的公司多了你就會發現怎麼天下企業的企業文化都差不多呀?以人為本、創新、誠信、客戶至上……估計列出來也就這些了。

    企業文化的概念源自於歐美國家,是歐美國家在治理企業的過程中,超越管理體系和制度時運用的一種手段。西方企業史已經有一百多年了。西方國家是以制度為基本的社會體系,從而也形成了公司治理的規範體系。制度本身的作用是制約,它可以讓公司員工達到公司對員工要求的一個基本底線。隨著公司的發展,特別是公司進入成熟期,管理者開始意識到用純粹的制度來管理企業員工,這很難激發員工的工作熱情。人們就開始研究中國的五千年歷史,發現要激發一個國家和民族最有效的就是一種“文化”。“文化”的威力是無窮的。大家就開始在西方企業管理中運用“文化”來激勵企業的員工,叫“企業文化”。

    而我們中國在真正市場經濟體系下的企業史也只有二十多年的歷史。我們的企業還是處在一個積累的過程,加上本身社會體系、制度等都在建設過程中,應該說中國的企業還沒有達到西方國家的規範的體系、制度的管理模式。一味的追求最先進的理念“企業文化”,最多也就是一個空頭口號了。這就是為什麼人們說:美國是一個沒有文化底蘊的國家(整個國家才兩百多年的歷史),而人們談到中國就是一個有著悠久歷史文化的國家(五千年的文明史)。文化是要有積累的。

    其實企業文化就是一種企業氛圍,企業文化的口號、內容都不重要。好的企業,其內部氛圍能讓企業的每個員工都熱愛企業,願意為企業奉獻,這就是好的企業文化。

    當一個企業處在高速成長期,員工感受到企業的發展,共享成功的碩果,對未來充滿希望的時候,企業的員工都會由衷地表現出對企業的熱愛。這個階段,企業制度、企業文化對企業都不會顯得那麼的重要;而當企業進入成熟期,甚至出現危機的時候,除了企業擁有完善的管理體系、管理機制之外,企業文化往往會起著至關重要的作用。

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》


   這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記,是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,他走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……

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