十大典型企業網路危機事件(4)

2014-07-28 23:57:31

  危機是一個事件還是一種常態?對於這個問題的深層次思考有助於我們更好地認識危機的本質以及在危機發生之後更好地應對。危機如果是一個事件的話,那麼說明危機發生的偶然性,企業對於危機防禦的機制可有可無;危機如果是一種常態的話,那麼說明潛伏危機性始終存在,企業必須有強烈的危機意識,而且必須構建起完善的危機應對預防機制,才能夠確保在危機來臨之際應對有度,將危機的影響降到最小。而無數血的事實告訴我們,對於任何一個企業來說,無論是大企業還是中小企業,跨國企業還是本土企業,危機都是一種常態而不僅是一個偶然事件,特別是在網路媒體高度發達的今天,輿論的攻擊時時刻刻都潛伏在我們身邊。

  當危機與網路媒體緊密相連,此前網路媒體的所有優點驟然變身為致命的殺招。危機不再是可以一次性處理完畢的,誰都可以隨心所欲地進行N次傳播;危機也不再可能被有效控制在一個範圍之內,而是轉瞬之間就會傳遍世界,所以探究網路危機的形成機制與擴散原理,對於每一家企業和組織來說,都具有極其重要的現實意義。

  

本文摘自《Web2.0時代危機解決之道》


   領導人是否能贏得尊敬和信賴,最重要的是在危機的關鍵時刻,他們做的是否和說的一樣,這是檢驗的最佳時機:真誠領導、正直、有勇氣、能堅持、善於溝通、有擔當、有社會責任感……這些不再是公共關係的專用詞,而是動詞,人們在看領導們的表現。特別是在這“世代交替”的時代,“80後”的年輕人對領導人的風格與誠信的關註,已與企業“品牌印象”深度結合。
  面對危機,許多企業高管常常相信經驗或一般公關專家的建議:“要低調,船過水無痕。”這是一般人的反應。但這對願做“真誠領導”的人來說也是一個重要的選擇時刻:我要成為一般的領導人嗎?還是我願承擔我的責任,真誠面對社會,然後贏得社會與員工的尊敬,做一個好的企業公民?
  在危機的關鍵時刻,領導人常常按“常規”反應,而沒有“停下來,深入思考有哪些選擇?做最佳選擇,再往前行”。時時都是選擇的機會,時時可以把握機會,領導人要懂得運用卓越的領導力進行有效危機管理,建立企業的新形象,從而化危為機。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。