53.十一不易為:分配工作(2)

2014-07-29 19:24:15

   (四)視乎培訓計劃

  CD不能只要下屬付出,而不給予輸入。所以,遇上某些可以讓下屬從中學習的工作,就要把握機會,好好分配。作為CD應該明白下屬有些什麼不足之處,除了口頭的提醒,還須給他們實際的改進機會。比如說下屬做平面已有一定水平,卻不太懂得做電視廣告,遇有一些較為簡單的電視廣告,就可以分配給他負責,再從中指導;又例如有下屬不善策略的,遇有需要多些策略建議的工作,就不妨給他一個機會。沒有好的培訓計劃,下屬不能成長,最終辛苦的也是自己。

  (五)視乎機會多寡

  同一團隊有很多創意機會當然容易分配,但機會不多時怎麼辦呢?事實上,不是每家公司都有很多創意機會的,即使有機會亦要與不同創作隊平分,機會就變得少之又少了。若是機會真的不多,怎麼辦呢?我建議就來個集體創作。大家不分彼此,同心協¬力地做好唯一的創意機會。要做到這一步,首先當然要團隊關係好,不然就會大家爭著表現,結果可能會弄巧成拙,白白浪費大好機會。作為CD也可以主動出擊去尋找機會。這並不是要做“飛機稿”,而是向客戶自薦一些創意,只要客戶真的接納,願意付款制作與投放,不僅公司可以得到額外的生意,自己也得了一個創作的機會。多年前我們眼見手頭工作的發揮機會不大,就主動向客戶建議做因特網廣告,結果客戶很喜歡,願意全力支援,我們就得到了不少創作的機會。

  不過,我認為分配工作最要緊的還是沒有私心,盡量保持公正,不要因為與某人關係好而偏私。我見過不少CD把有機會拿獎的工作都分配給同一下屬,結果有些創意人變成了為公司拿獎的精英,另一些則變成了為公司賺錢的工具。久而久之,下屬之間的關係就會變得緊張起來,團隊關係就很容易瓦解。不妨問問自己,究竟想要一兩個得力助手,還是一個好的團隊呢?

本文摘自《小強廣告100招》


   本書囊括了作者在國際廣告公司任職16年的喜怒哀樂、酸甜苦辣和經驗教訓。
  大到做人做事、遊戲規則,小到一颦一笑、舉手投足,都以極“規則”的幽默款款道出,字字珠玑,行行溢出一個國際創意總監的智慧。
  除講述創意部分,本書還特別加入新人入職以及公司管理等部分。對於如何舒緩職場壓力,作者更有獨到見解。書中穿插的漫畫更是大師手筆,令人忍俊不禁、贊歎不絕。

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