馬雲管理日志(62)

2014-07-30 09:23:51

    3月4日

    東方智慧 西方執行

    我們的策略是,東方的智慧,西方的動作。東方人很聪明,東方企業很大的特點是,寧為雞頭,不為鳳尾。但東方人的企業只會老,不會大。西方企業的動作非常好,西方企業人才、市場、資本的運作等水平是東方人要學習的。只有這樣我們企業才能向海外拓展,迅速開拓海外市場,在海外開拓品牌,牆內開花,牆外香,讓海外人知道阿里巴巴,讓海外人用阿里巴巴,把海外的買家先聚集起來,然後再打到國內來,這個策劃定得不錯。

    我們當時在海外發展的時候,花了很多心思,我們不懂市場,就把世界上最好的市場人才請來;不懂技術,就把雅虎搜索的發明人吳炯請來;不懂財務,就把CFO蔡崇信請來;不懂管理,就把在亞太地區做過16年的高級總監請到阿里巴巴來管理這家公司。我們把最優秀的人才都請了來。

    互聯網公司那麼多都不行了,為什麼阿里巴巴還這麼好?而且公司國際化做得還不錯,怎麼做的?我是CEO,中國人,杭州戶口;CFO是臺灣人,加拿大國籍;CTO美國國籍,COO是英國國籍;我們堅信,三個30幾歲、一個52歲的組合,一定會讓我們的團隊非常穩定、團結。

    ——馬雲2001年在廈門會員見面會上的演講

    背景分析

    早期,業內提到阿里巴巴,都會高度評價其團隊。聯衆公司CEO鲍嶽橋說:“他有一批很能幹的人。”阿里巴巴的COO關明生在通用電氣擔任要職15年;CFO蔡崇信當初抛下美國一家投資公司副總裁的職位,來領馬雲幾百元的薪水;首席技術官吳炯曾經是雅虎搜索引擎和電子商務技術的首席設計師。這些人在阿里巴巴剛剛起步的“貧窮時期”,被馬雲聚在了一起。馬雲拉攏他們靠的就是這種“東方智慧”,馬雲認為,做小企業成功靠經營,做中企業靠管理,做大企業靠做人。“我不是讓這幫人跟著我走,而是我跟著他們走。我每年向他們報告下一年度目標,這些報告裡面的內容很多來自他們的提議。”

    行動指南

    做小企業成功靠經營,做中企業靠管理,做大企業靠做人。經營、管理、做人,都是一個領導者不可缺少的修煉。

    

    

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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