馬雲管理日志(53)

2014-07-30 09:53:55

    2月23日

    今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好

    5年以前也是這個時候,在長城上,我跟我們的同事想創辦一個全世界最偉大的公司,我們希望全世界只要是商人就一定要用我們的網路,當時產生這個想法,被很多人認為是瘋子,這5年里一直有很多人認為我是瘋子,不管別人怎麼說,我從來沒有改變過一個中國人想創辦全世界最偉大公司的夢想。1999年,我們提出要做80年,在互聯網最不景氣的2001年和2002年,我們在公司裡面講得最多的詞就是“活著”。如果全部的互聯網公司都死了,而我們還活著我們就贏了。我永遠相信只要永不放棄,我們還是有機會的。最後,我們還是堅信一點,這世界上只要有夢想,只要不斷努力,只要不斷學習,就有成功的那一天。今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好,但絕大部分是死在明天晚上,所以每個人都不要放棄今天。

    ——馬雲獲“2004中國經濟年度人物獎”發言感言

    背景分析

    對馬雲而言,2004年的確是關鍵的一年。這也是中國電子商務的5週年,中國電子商務在經歷了2001年和2002年的迷失後,2003年開始复蘇,2004年迎來了希望之年。當年的一篇報道這樣寫道:“像七彩谷、阿里巴巴、淘寶網、8848等等,紛紛在電子商務B2B、B2C、C2C的領域里成為了一方霸主。”在2004年中國經濟年度人物頒獎典禮上,馬雲除了講夢想,講得更多的是挫折和磨難,並重申了那句經典的話:“今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好。”

    行動指南

    今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好。創業企業一定要堅持到“後天”。

    

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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