馬雲管理日志(56)

2014-07-30 09:38:57

    2月26日

    如何向上海商人推銷阿里巴巴

    今天阿里巴巴不是電子商務,阿里巴巴到底是什麼?大家到2009年才會知道我眼中的阿里巴巴到底是什麼?真正的電子商務是商業理念的運用,客戶的管理、檔案的交易都是在網上進行的,今天的阿里巴巴不是我心目中希望的阿里巴巴,5年以後的阿里巴巴才是我心中的阿里巴巴。

    我堅信,這世界20年以後,會有80%的生意都是在網上進行的,網下只不過是貨運而已。因為5年以後再也沒有人跟你談網上做生意是不是危險?該怎麼做?這是非常基本的技能,大家不要覺得可怕,我覺得電子商務一定會成為人類生活中一個最重要的組成部分,就像七八年以前,我們說以後每天起床第一件事情是上網看新聞一樣,如今你上班第一件事情肯定是收發E?maill。30年以前,你跟朋友說每天和朋友QQ聯繫一下,是不可能的事情,但是現在就不一樣了,10年、20年以後的電子商務一定是每個企業、每個用戶必須要用的東西,但是電子商務跟電視機還是有很大區別的,因為電子商務是一個手段,怎麼把這個手段、這個工具用好是一個技能,不是說用遙控器就可以了,它是一個工具。

    ——馬雲2005年在上海網商論壇上的演講

    背景分析

    針對不同地區的商人,馬雲的“蠱惑”風格也大不相同。韓國的一家報刊稱:“上海人都是經濟里手,外國人很難從上海人口袋里掏出錢來。”針對精明而自負的上海商人,馬雲的策略是以理服人,這次演講的開頭,他沒有採取情感攻勢,也沒有講故事,而是講道理,甚至用數據去說服,“20年以後,會有80%的生意都是在網上進行的”。

    行動指南

    培養統籌兼顧的溝通藝術,相信會給你的人際關係帶來一個可喜的進步。

    

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。