馬雲管理日志(54)

2014-07-30 09:53:30

    2月24日

    推銷誠信

    首先,感謝大家為這一天而作出的努力,每年的3月10日,都是我們非常激動的時刻。三年前,人們認為誠信通不可能成功,三年以後,我們作出了一點成績。我們的使命就是讓誠信的商人先富起來。而誠信通就是給誠信的商人特有的服務。

    昨天晚上我沒有睡覺,今天早上人們都笑我穿正裝,打扮得像個新郎官一樣。我的心情確實很激動。我覺得,只有讓更多的客戶擁有公平的市場機制,才能讓誠信的商人富起來。只有客戶成功,我們才有可能成功。三年來,我們一直沒有做廣告,我們要把競拍這樣的廣告形式留給我們自己的客戶。這樣的社會意義會很大,因為我們擔負著社會責任,而不僅僅是賺錢。

    ——馬雲在阿里巴巴誠信通三週年慶典上的講話

    背景分析

    2001年8月,阿里巴巴推出誠信通服務。很多人在多年後贊賞這一戰略的遠見,但在當時,對馬雲來說,這是一次痛苦的戰略進攻。在2001年的一次新聞發佈會上,馬雲甚至有點痛苦地說:“我們已經這麼做了,我們還要堅定地做下去。我們寧可讓我們的會員減少2/3,甚至更多,也要堅定地把網上誠信體系推下去。因為真正的電子商務必須是由有信譽的商人積累起來的。阿里巴巴是全球商人的網站,我們不要‘量’,我們首先強調的是‘質’,沒有‘質’,再大的‘量’也沒有意思。”

    行動指南

    你有否考慮過自己客戶的質量,沒有“質”,再大的“量”也沒有意思。

    

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

 承諾與聲明

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