馬雲管理日志(52)

2014-07-30 09:54:13

    2月22日

    如何應對媒體的拷問

    男人的自卑和他的相貌成反比。如果我有很強的靠山,我反而會自卑。我經歷過失敗、挫折,這些超過一般的同齡人。但是有一點,我不虛僞。狂妄的背後有三點:第一你不了解他;第二我看到的你沒看到;第三許多人演講是對的,但他不相信自己,而有的人演講,就算錯了,他也相信自己是對的。

    ——馬雲2004年接受媒體採訪時的話

    背景分析

    每個有公衆影響力的企業領導人,都有一個必修課,那就是:應對媒體的拷問。這種拷問一般聚焦於兩方面:一是商業模式,一是人性。回答不好,會讓自己很失分。馬雲在回答這類問題上,處理得都很精彩,比如,“男人的自卑和他的相貌成反比”。在這次採訪中,馬雲解讀了他“狂妄”的理由,那就是:距離感、遠景、堅持。

    行動指南

    一定要向媒體傳達出“我相信的東西”,要達到這樣的境界——“就算錯了,他也相信自己是對的”。

    

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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