馬雲管理日志(57)

2014-07-30 09:38:48

    2月27日

    如何說服青島網商

    各位青島的會員朋友,大家下午好!我記得最早阿里巴巴要在山東建立我們的分支機構時,環境還很艱苦。但錢還是蠻多的,大概有1 000多萬美元。我們決定在山東建立辦事處,大家問我在山東哪個城市,我們決定在青島。在青島哪里?我們第一個決定是把青島的辦事處建在一個民宅的6層樓的居民區裡面。因為我想告訴所有員工不是阿里巴巴沒有錢,而是阿里巴巴在每一個地方的辦事處都必須從居民樓創辦起。

    我上個禮拜還在北京說特別喜歡青島海鮮,尤其那個海蟲子。青島企業家給我的印象很深,像張瑞敏,我們青島的海爾、海信、澳柯瑪,這些企業在全國的影響力以及在阿里巴巴內部的影響力都非常之大。

    ——馬雲2005年青島阿里巴巴網商論壇上的演講

    背景分析

    有人總結山東商人做生意的特點,一不能虧良心,二不能對不起朋友。比如,與山東人談生意,沒有酒,談話就索然無味。在商業談判中,山東人往往把雙方的友誼看得很重,寧肯自己吃點小虧,但不允許對方欺詐,不“仁義”。所以,在和山東商人溝通中,馬雲的策略是打感情牌,在演講的開始,馬雲不是在講故事,就是在講青島海鮮。這種策略非常有意思。

    行動指南

    在說服與溝通中,巧妙打感情牌也是一個高手的策略。

    

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。