馬雲管理日志(20)

2014-07-30 11:53:57

    1月21日

    拼命奮鬥的動力是什麼?

    奮鬥的動力是什麼?不是財富。我是商業公司,對錢很喜歡,但我用不了,我不攢錢,我沒有多少錢。從大的方面說,我真的就想做一家大的世界級公司,我看到中國沒有一家企業進入世界500強,於是我就想做一家。

    如果我早生10年,或是晚生10年,那麼我都不會有互聯網這個機會,是時代給我這個機會。在制造業時代,在電子工業時代,中國或多或少都錯過了一些機會,而信息時代中國人有機會,我們剛巧碰到這個機會,我一定要做,不管別人如何說,我都要做下去。我覺得中國可以有進入500強的企業,我們學得快,在這個過程中,勇者勝,智者勝。

    從小的方面說,既然出來了,那麼就得做下去。89元的工資我也拿過,再過10年,可能我連平均生活水平都達不到。我不喜歡玩兒,有人為了權力,有人為了錢,但我沒有這種心態。說實話,為自己,為這個國家,為這個產業,一個偉大的將軍,不是體現在沖鋒陷陣的時候,而是體現在撤退的時候。網路不行的時候我真正體會到了如何做企業,2000年以前,我沒有做企業的感覺,而現在我覺得自己是在做企業,而不是做生意。

    ——馬雲2002年接受劉採訪時的話

    背景分析

    2000年可能是馬雲心理狀態的一個轉折點,他說,2000年以前,只有做生意的感覺,2000年以後,找到了做企業的感覺。這其中的變化,就源自於驅動他前進的動力不再是錢,而是一種理念。2002年的時候,馬雲的心理狀態又有了新的變化,他開始體會到大時代的變遷,在工業制造時代、電子工業時代,中國沒有抓住機會,而前所未有的互聯網時代則帶來了一個巨大的機會。

    行動指南

    希望越大,責任就越大,動力也越大。小蝦米一定要有個鲨魚夢。

    

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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