第56節：多名高管反對進軍日本(2)

　　調研顯示，作為全球第二大經濟體，日本搜索引擎市場足夠大，是中國的3～5倍，日本搜索引擎市場一年的總量是12億美元，而中國只有4億美元。日本市場排名第三的企業一年的收入是1億美元，而在中國市場排名第三的企業年收入只有數百萬元人民幣。Google在日本的市場份額正在明顯增長，雅虎日本的市場份額正在喪失。這說明百度只要做得好，就有機會。

　　李彥宏還讓任旭陽就百度進軍日本的具體戰略步驟提交報告，看看百度究竟在日本的優勢是什麼，劣勢是什麼。任旭陽先後認真研究了百度在中國的成功經驗與核心優勢，以及eBay、Google、雅虎在中國成功或失敗的經驗，還走訪了海爾、聯想、趨勢科技、華為等在國際化上比較成功的企業，就其國際化經驗教訓請教他們的高層，最終形成了一個報告。該報告從方法論的角度進行了嚴密分析，後來百度日本業務拓展的組織架構、人才招聘策略、戰略步驟都據此逐步實施。

　　從日本回來後一個月，李彥宏就決定進軍日本。但是，當李彥宏在百度總監會上宣佈這個決定時，現場一片嘩然。有人驚訝地張大了嘴巴，有人覺得簡直是痴人說夢，有人則非常興奮。反對去日本的理由很簡單--盤踞日本多年的雅虎已經佔據了七成的市場，Google也已經進駐。百度雖然在中國知名度很高，但是在日本基本上算是從頭開始。這意味著，百度要在一個陌生的環境里，從強大的雅虎和Google手里搶市場，這個難度可想而知。支援的人則認為，百度在中文搜索市場上的經驗可以複製到日本市場，還是有很大的勝算的。

　　雖然內部有很多不理解，甚至反對的聲音，但李彥宏還是堅持啟動了百度進軍日本的計劃。

　　他任命市場和商務拓展副總裁任旭陽擔任百度日本事務總負責人，協調和推動日本各項事務的進展。

　　為什麼一定是日本？

　　雖然進軍日本市場的專案已經啟動了，但是在百度內部，還有大量員工對百度進軍日本的戰略和理由不是那麼理解。

　　為了讓百度內部對進軍日本有全面的了解，李彥宏專門召集了一個會議，邀請所有對這個戰略有疑問的百度員工參加，李彥宏當場進行答疑解惑，有上百名員工和各級幹部參加了該次會議。

　　對於百度最終選擇日本的理由，李彥宏總結出以下幾點：

　　第一，中國和日本在地域上的接近性。從北京飛到東京大概兩個半小時，與北京到廣州的航程差不多，這使得百度的員工可以相對頻繁地到日本去。兩國時差只有一個小時，員工不用倒時差，提高了工作效率。百度打算以中國為基地，日後負責日文搜索的主要是國內的工程師，這種地域上的接近性非常重要。

本文摘自《百度發展正史》

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　　 它是Google在中國望洋興歎的本土企業。它是納斯達克的“中國奇迹”。一家從中關村起步的小公司，用10年時間，成長為中國互聯網界的巨人。這就是百度的故事。這是一本全面、真實、客觀的百度正史，作者貼身採訪了李彥宏及其團隊里的所有關鍵人物，以第三方的角度，全方位、近距離記錄了百度的成長歷程。該書深入探究了百度令世人矚目的發展背後的成長基因，多角度剖析了百度獨特的商業模式、企業文化、技術研發與資本運作，通過百度這個最具代表性的中國互聯網企業，以一個企業為基點，記述了波瀾壯闊的中國互聯網發展史。