策略二（16）

    積極本身對其他人也會產生正面的影響，它能增強集團士氣，為團隊打氣，提高生產率，同時還能有效減少員工流動、缺勤以及消極怠工現象。當你對這種巨大影響力的來源有所了解之後，不僅能幫你保住工作，還能提升你的領導者素質。那麼，就請把它發揚光大吧。

    積極向上往往會帶來變革，或者說它至少為變革鋪平了道路。但當積極性落實到個人頭上時，大部分人卻往往會強烈抵制。在工作中，積極樂觀的心態在每個人身上的體現是不同的，這種不同就可以區分出哪些員工是樂於變革的，哪些員工是反對變革的。而這又直接決定了哪些公司能度過艱難時期，哪些公司不能。如果你所在的公司也能積極樂觀的話，盡管面臨經濟危機，估計也能表現得像個超級英雄。

    在積極樂觀思想的強大威力下，即使是一個極端頑固消極的人最終也會產生變化。這並不是說你能“挽救”他，或他自己會奇迹般地樂觀起來，這是不太可能的，這就像你總夢想自己能成為受人擁戴的老闆一樣。我想表明的意思是，你只能通過自己在與他和其他人的交流或共事過程中，以一種積極樂觀的態度去抵消對方所產生的消極影響。這樣做對你有好處，對公司也有好處，不管對方是否喜歡，對他也是有好處的。

    真實案例

    博比是一位在大機構工作的平面設計師，在公司進行的一次員工表現調查表中，她被大家一致公認為工作態度消極以至於其他人都拒絕和她共事。自己在大家心目當中的形象如此惡劣，而且這麼多年來自己卻一直沒有覺察，博比對此非常震驚。同時，她也開始擔心能否保住這份工作了。為了扭轉這種局面，她向一位能客觀評價他人且長期共事的同事請教，希望尋求一些改變自己的細節。這位同事意見回饋回來的意見看來是造成博比困擾的主要原因了。“在會議期間，當大家自由讨論時，你總是坐在那撅著嘴，將雙臂交叉在胸前，明擺著表明你反對人家的意見嘛。”

    於是，從改善她的肢體語言開始，博比制訂了一個簡單的行為調整計劃。在隨之而來的關於讨論新專案競標方案的部門會議上，她不再雙臂交叉了，而且努力讓自己放鬆並且表情友善，對同事不再是批評有加，而代之以簡潔、有效的提問與建議（也杜絕了以往故意唱反調的行為），這些都有效地說明團隊完善了想法。博比自此把這些良好行為都養成了習慣，沒多久，她的同事們開始願意圍到她身邊，或向她請教，或聽取各種意見回饋意見。她自己也從讓大家避之不及的“掃把星”變成了公司月度最具影響力的人物。她取得的這些意外收獲真的把她“變負為正”了嗎？後來，當她治好自己大聲歎氣的毛病之後，她發現同事們已經就此事在背後取笑她多年了。

    

本文摘自《遠離裁員危機的4項策略》

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　　 本書中的50個技巧旨在提高你的悟性並改變你的行為。請不要在做完其中一個之後立即將它從清單中剔除，你要學習它們，實踐它們並將它們變成自己的固有習慣。它們有的很容易融入你的生活，有的則需要些時間去領悟掌握，但它們確實能讓你走上一條自我完善、充滿自信且安全的人生之路。如果你想保住現有的工作，這就是最好的地方，當然，時機成熟時，你還能獲得自己想要的新工作。