策略二（21）

    ● 是不是有人會認為我只顧激勵他人，而對他卻漠不關心，或令其消沉呢？

    ● 我最後一次在工作中稱贊別人是什麼時候？

    ● 我以前可曾發現某些人需要激勵？如果有，我給予他們了嗎？

    ● 我稱贊某人時，是否曾令對方感到震驚？

    ● 別人的哪種激勵方式令我鼓舞振奮？

    無論何時，你都要盡可能給自己找到一種能表達贊賞、認可與激勵的方法。對他人的努力表示認可能增強團隊中友善與積極的能量。同時，也讓你看上去像團隊大家庭的一員、一個領導、一個不管放到哪都能閃光的金子。

    本技巧要點：

    別吝啬自己的贊美之詞。

    技巧26：學會榮譽共享

    對待工作中所有榮譽的最好辦法就是與大家分享。當工作環境不確定，或者公司正處於變革期間時，這樣做看起來有點冒險。你可能會感到如臨大敵，比平時更希望大家重視你在工作中的良好表現。而事實上，越是困難時期，與大家共同分享自己的榮譽更為重要。因為這樣做不僅表明你在工作中處於管理地位，而且還表明你正與大家同舟共濟，共渡難關，而不是只顧自己死活，不管他人安危的自私鬼。

    即使一個專案成績的取得主要都是你的功勞，但如果你能夠重視同事們為專案的完成所付出的努力與支援，並帶頭將榮譽分給大家，那麼，你將最終獲得利益最大化。當然，別忘了額外地送給老闆一些謙虛的眼神。為了完成好工作，我們要學會榮譽共享，而不是斤斤計較到底是誰做了什麼，才使得團隊獲得榮譽。榮譽共享還有一個好處就是，由於你對同事們所做的貢獻表示認可，同時將所得榮譽當衆與大家分享，這就使得你的同事們願意與你再次合作一起奮鬥。

    當你主動宣傳自己的榮譽是代表團隊所取得的，特別是涉及工作成果的所有權時，不要表現得讓人感覺你是在嘩衆取宠。沒有人喜歡功勞獨攬的自私鬼--盡管他的確功不可沒，應當得到榮譽中的最大份額。

    榮譽共享是我一直主張的一個觀點，因為我認為這樣做是正確的。這樣做不僅顯得聪明、合時宜，而且總能得到超值的回報。

    分享榮譽的妙法

    ● 親自說--親自向每個為成功做出努力的同事真誠地說一聲“謝謝”，這樣做你不僅會受到大家的歡迎，而且大伙也不會把你忘記。

    ● 當衆講--在適當的會議場合，公開對團隊進行表揚，稱贊了他們，也就等於表揚了自己。

    ● 拿起筆宣傳--如果條件允許，通過散發一些備忘錄表達自己對團隊所獲成果的認可，還包括代表團隊利益的老闆在營銷、規劃、預算等方面做出的里程碑式的成就。再給大家發封電子郵件談談一兩個有突出貢獻的人。

    

本文摘自《遠離裁員危機的4項策略》

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　　 本書中的50個技巧旨在提高你的悟性並改變你的行為。請不要在做完其中一個之後立即將它從清單中剔除，你要學習它們，實踐它們並將它們變成自己的固有習慣。它們有的很容易融入你的生活，有的則需要些時間去領悟掌握，但它們確實能讓你走上一條自我完善、充滿自信且安全的人生之路。如果你想保住現有的工作，這就是最好的地方，當然，時機成熟時，你還能獲得自己想要的新工作。