第22節：自我意識了解自己的優點和缺點(17)

　　（2）焦點控制。我們應該給予一味埋頭苦幹的同事一些指導性的意見，使他們能夠將精力聚焦到自己精通的領域。一味埋頭苦幹的人總是積極熱情、慷慨大度，但是這些優秀品質很容易使他們誤入歧途，讓他們把大量的時間白白浪費在自己並不擅長的事情上，往往好心辦了壞事。比如，他們會說明同事完成一個專案或者一個任務，遺憾的是，這些一味埋頭苦幹的人對這些領域往往並不精通。焦點控制可以用來評估職員在多大程度上能夠有意識地將精力聚焦到自己擅長的工作上來。如果我們的評估對象是負責團隊建設的經理，焦點控制還可以反映出他們發現不足、有效地弱化和平衡缺點、均衡自身的長處及團隊的長處的能力。

　　焦點控制能夠說明一味埋頭苦幹的人和他們的對手認識彼此的長處和不足，從而擁有更加明晰的自我意識。在傑夫·泰勒創辦Monster網站的初期，他別無選擇，只能自己完成大部分的工作。幸運的是，泰勒擁有清晰的自我意識，他及時雇用了一些職員來平衡自己的不足之處。他把公司的運營和財務大權移交給了新近提拔的高級主管人員，僅把自己的精力聚焦到了市場營銷部門。這種抉擇能夠揚長避短，推動公司的進一步發展，從而贏得更加豐厚的經濟效益。他還領悟到，一些員工雖然職務較低，但是他們的確擁有巨大的發展潛力。千萬不要忘了發揮自己的長處，細心地培養這些年輕人。如果忽略了這一點，當你最終決定移交自己在某個領域的領導權的時候，你就會發現很難找到勝任這個職位的員工，致使公司陷入權力真空的危險境地。

　　泰絲·馬特奧（Tess Mateo）是普華永道的主管、辦公室主任，是CEO薩姆·迪皮亞紮並肩工作的同事。她非常贊同泰勒的觀點。馬特奧堅信：“如果有個‘飛翼人’來有效地平衡你的不足之處，無疑是具有決定性作用的。”馬特奧補充到：“公司的相關部門應該擁有適度的自我意識，因為這有助於他們認識自己的優點和不足。”這種做法能夠激發人們坦誠相見的態度，創造出新的平衡，最終引導團隊朝著高效、成功的方向發展。

　　Monster網站創始人、前任CEO，Eons網站創始人、首席CEO 傑夫·泰勒：

　　弱化和平衡你的不足之處。

本文摘自《走出職場困境》

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　　 調查顯示：61%的人認為自己是個埋頭苦幹的人。由於實在太敬業、太無私，而無法獲得更高水平的成功，許多人因此得了“實幹家綜合徵”。這是個需要技巧去解決的問題，因為如果你開始認為埋頭苦幹是一件很糟糕的事，那就很容易自私、不擇手段，並且爭強好勝。“實幹家策略”的創立者告訴我們，與人為善和軟弱或者怯懦無關。你依然可以堅持自己的道德準則、憐憫之心和真摯，並借此一路向前。而其中關鍵是採取八個實際策略——實幹家的權利自由法案——這將說明你找到職場為人處事之間的平衡。