第24節：自我意識了解自己的優點和缺點(19)

　　完美公司策略：戰爭故事

　　公司可以通過講述戰爭故事的方式來闡明正面和負面的結果——故事中經常伴隨著有趣的意外轉折。人們可以在故事中間接地感受生活、吸取過去失敗的教訓、分享以往成功的經驗。一個工作小組在信任坦誠、幽默輕鬆的氛圍中分享故事，有助於各個成員透彻地理解他們的所作所為，區分哪些行為是事半功倍的，哪些行為卻是勞而無功的。

　　奎因（Quinn）是一家摩託車制造公司的營銷主管，一個戰爭故事的忠實愛好者。他每個季度都會把公司外部和內部的公關團隊召集在一起。奎因大膽改革，摒棄了各種繁文缛節，把原本氣氛緊張的會議變成了輕鬆的社交聚會。他為與會者提供冰激淩，來“冰釋”各種矛盾，為職員們營造了一個開誠佈公、坦誠相見的氛圍。在輕鬆的氛圍中，職員們總是興致盎然地談論各種話題：工作中的成敗得失、趣聞轶事、痛苦經歷和改進措施，等等。

　　奎因經常問起這個問題：在整個公司的運作中，從普通職員、公關團隊代表到媒體聯絡人員，存在實幹家綜合徵嗎？職員們通常都會與大家分享自己對於實幹家綜合徵的種種看法，以求避免這些不愉快狀況的再次發生。奎因的辦法果然奏效，他和公關團隊成員都在這種輕鬆的氛圍中倍感舒適，無所顧忌地交換彼此的意見。這種方法為同事之間的相互學習提供了良好的機制，也免去了正式評價過程的繁文缛節和弦外之音。

　　為了配合戰爭故事策略的有效開展，下面介紹一些實用性的技巧，作為指導意見和構想，以便這種策略能夠發揮良好的作用。

　　（1）預選故事講述者。你應該預先挑選出一些故事，故事講述者也要事先對這些戰爭故事有大致的了解。這種做法是明智的，它可以避免一些尴尬局面的出現，比如主動提出講述故事的職員往往因為準備不充分而顯得局促不安。或者，邀請一些親歷戰爭的老兵講述他們的故事，這種特殊經歷對職員來說是彌足珍貴的，他們可以與老兵一起沉浸其中，共同感受生活。

　　（2）戰爭故事的引導作用。領導者的豐富經驗能夠優化戰爭故事的講述過程，這是我們極力推薦的。一位幹練老道的領導能夠有效地倡導良好的對話，引領同事之間的讨論在輕鬆愉快的氛圍中，朝著積極務實、富有成效的方向發展。

本文摘自《走出職場困境》

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　　 調查顯示：61%的人認為自己是個埋頭苦幹的人。由於實在太敬業、太無私，而無法獲得更高水平的成功，許多人因此得了“實幹家綜合徵”。這是個需要技巧去解決的問題，因為如果你開始認為埋頭苦幹是一件很糟糕的事，那就很容易自私、不擇手段，並且爭強好勝。“實幹家策略”的創立者告訴我們，與人為善和軟弱或者怯懦無關。你依然可以堅持自己的道德準則、憐憫之心和真摯，並借此一路向前。而其中關鍵是採取八個實際策略——實幹家的權利自由法案——這將說明你找到職場為人處事之間的平衡。