第25節：自我意識了解自己的優點和缺點(20)

　　（3）小組規模。將規模稍大的讨論小組分開的做法是恰如其分的，這樣可以使每個小組都能夠專心致志地分析一個故事。當然，有人認為大組讨論也有很多好處，尤其對於那些平日中只知一味埋頭苦幹的職員來說，他們通常腼腆內向，參加大組讨論有助於他們表達自己真實的看法。由此看來，同時讨論幾個戰爭故事的大組讨論方式也是可取的。

　　在整個戰爭故事的讨論中，職員們必須毫無顧忌地分享故事，參與讨論。因此，營造輕鬆舒適的氛圍，保持同事之間的高度信任是極其重要的。此外，博學多才、技藝精湛的員工要擁有參與戰爭故事讨論的優先權，這一點同樣重要。

　　本章小結

　　動機和症狀

　　自我欺騙。一味埋頭苦幹的人總是錯誤地認為，只要他們全身心地投入到工作之中，一切難題都會迎刃而解。

　　自我否定。隨著費時低效的工作表現不斷地發展，自我欺騙常常會誘發自我否定的情緒。一味埋頭苦幹的人總是難以接受殘酷的實現，坦然承認自己就是引發問題的導火索。

　　自我“無意識”。當人們缺乏自我意識，無法清晰地察覺自己過於埋頭苦幹的時候，他們具有典型的自我“無意識”症狀。

　　實幹家策略

　　個人清單。一味埋頭苦幹的人需要開具一張“個人清單”，用來盤點在工作中的成敗得失。這是對個人能力、做事習慣、方法技巧和自身性格的一種客觀評價。

　　提升自身潛力。對於一味埋頭苦幹的人來說，最佳的改善策略便是強化個人的優點，提升自身的潛力。在此過程中，一定要處處留心自己的職責所在。

　　目標明確。樹立明確的目標，並對自己向往的生活展開一番遐想。如果你沒有這樣做，你的生活便是不完整的——這是那些只知一味埋頭苦幹的職員的通病，致使他們總是把生活中的一切看做是隨機“發生”的。樹立明確的目標，精神飽滿地追逐夢想。

　　完美公司策略

　　清單控制。在你的評價專案中加入實用性的指導意見和控制措施，用來說明一味埋頭苦幹的員工培養更強的自我意識。這些措施包括確保評價意見回饋意見真實可靠，確保團隊成員聚焦自己的優點和不足，確保評價意見適時有效、言簡意赅。

　　戰爭故事。將公司成員聚集在一起分享商界或個人的故事，這是一種意義非凡的做法。要讓他們意識到每個人都有可能犯錯誤，進而總結出如何從錯誤中不斷學習。

本文摘自《走出職場困境》

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　　 調查顯示：61%的人認為自己是個埋頭苦幹的人。由於實在太敬業、太無私，而無法獲得更高水平的成功，許多人因此得了“實幹家綜合徵”。這是個需要技巧去解決的問題，因為如果你開始認為埋頭苦幹是一件很糟糕的事，那就很容易自私、不擇手段，並且爭強好勝。“實幹家策略”的創立者告訴我們，與人為善和軟弱或者怯懦無關。你依然可以堅持自己的道德準則、憐憫之心和真摯，並借此一路向前。而其中關鍵是採取八個實際策略——實幹家的權利自由法案——這將說明你找到職場為人處事之間的平衡。