第21節：自我意識了解自己的優點和缺點(16)

　　一味埋頭苦幹的職員都非常渴望學習一些能夠提升自己潛力的方法。在一些指導意見的說明下，他們必定會擁有更多的自我意識，這能夠說明他們變得更加高效，於公於私都會受益無窮。

　　完美公司策略：清單控制

　　如果一個公司擁有真實坦誠的文化氛圍，雇員就會充滿活力。員工更喜歡在值得信賴的公司里工作，因為這些公司能夠給予員工充分的支援，能夠嚴格遵照其宗旨深入細致地開展工作。“營造一個良好的氛圍，使職員不必過分擔心自己會一次又一次地被人重複評估，”美國癌症協會CEO約翰·塞弗林博士堅信這一點非常重要。對於一味埋頭苦幹的員工來說，如果在工作中缺乏彼此信任和真實坦誠，他們的工作熱情就會大大削弱。如果你在工作中不能與同事敞開心扉、坦誠相見、真實互信，那麼，在這樣的公司里培養真實的自我意識是十分困難的。在不安定的工作環境中，職員們會變得偏執、多疑，時刻擔心自己的任何一個“缺點”都會成為遭人攻擊的把柄。如果一個公司的文化氛圍真實可靠，就會吸引一批真誠、大膽、直率和負責的員工加盟。

　　採用以下一個或多個“控制”措施就可以說明職員贏得更多的自我意識，並且能夠創造更加真誠的工作氛圍：

　　（1）意見回饋控制。從你的同事、經理、客戶和下級那里獲得真實的意見回饋是一件極具挑戰的事情。對於一味埋頭苦幹的職員來說，這樣的情況表現得尤為明顯，因為他們經常在給予和接受意見回饋意見的時候感到惶恐不安。人們常常會把意見回饋中的一些建設性意見當作否定和傷害。事實上，人們並不想破壞同事的事業和他們的自尊心。但具有諷刺意味的是，言不由衷的意見回饋意見實際上對他人事業的破壞性更大。為了解決這個難題，我們現在引入意見回饋控制這個概念，用來表明當人們評價他人的時候，是否給予了真實的意見回饋意見。如果意見回饋指數低的話，說明在評價他人的過程中，某人並未提供真實的意見回饋意見。如果意見回饋指數高的話，說明某人提供了真實可信、見地深刻的意見回饋。意見回饋控制能夠對一個人的評價意見帶來實質性的影響，所以在評定意見回饋控制的時候必須小心謹慎，就像要慎重地給予他人評價意見一樣。不管是對於給予評估的人還是對於接受評估的人，意見回饋控制都應該對他們有直接性的影響。它還可以與公司的激勵機制（獎金、表彰、晉升等）相挂鈎，只有這樣才能確保人們客觀公正地評價同事。首先，實施意見回饋控制的時候一定要小心謹慎；但是，如果公司擁有良好的文化氛圍，這一切便變得順理成章。這時，意見回饋控制就成了一種強有力的工具。

本文摘自《走出職場困境》

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　　 調查顯示：61%的人認為自己是個埋頭苦幹的人。由於實在太敬業、太無私，而無法獲得更高水平的成功，許多人因此得了“實幹家綜合徵”。這是個需要技巧去解決的問題，因為如果你開始認為埋頭苦幹是一件很糟糕的事，那就很容易自私、不擇手段，並且爭強好勝。“實幹家策略”的創立者告訴我們，與人為善和軟弱或者怯懦無關。你依然可以堅持自己的道德準則、憐憫之心和真摯，並借此一路向前。而其中關鍵是採取八個實際策略——實幹家的權利自由法案——這將說明你找到職場為人處事之間的平衡。