第15節：自我意識了解自己的優點和缺點(10)

　　努力發現自己的不足之處，謹防它們在無意間妨礙了自己事業的發展，牢記這一點非常重要。更為重要的是，不要一直將自己的精力傾註在這些缺點上，使它們妨礙了你個人的發展；或者過分誇大它們的影響力，使它們限制了你能力的提升。

　　有一種更為高效和有力的策略便是強化個人的優點，提升自身的潛力。在你喜歡和擅長的領域尋求個人的發展，構建自己的事業。一味埋頭苦幹的人總是過分地自我犧牲，使得他們經常深陷工作的泥沼難以自拔。但是，這些工作往往有悖於他們的天賦和才能。他們往往缺乏自我意識和自信心，缺乏大膽跳出工作泥沼、尋求改變的勇氣，使得他們在提升自身潛力的過程中一敗塗地。

　　這個策略與你所管理的員工也有密切的聯繫。把員工放在合適的職位，才能提升他們的才能，降低自身缺點對工作的負面影響。安永公司的吉姆·特爾利（Jim Turley）說，“我們公司的一些員工認為他們需要事必躬親，這就意味著他們要在自己的弱項上花費很多的時間。其實，讓他們在自己擅長的領域工作才是明智的做法。”

　　你所在團隊的工作人員往往無法察覺自身的長處和短處，而坦誠相告他們的缺點又極其困難。雖然公司各層的主管都要努力提升團隊（有時是他們同事）的工作效率，但是要做到及時意見回饋往往十分困難，聆聽不同意見也總是非常痛苦。可是，不管是下級、同事、老闆，還是合作伙伴，一旦他的不足影響了工作進程，我們還是應該大膽地說出來。這正是弗蘭克（Frank）在下面的故事中所感受到的。

　　終極目標

　　十年前，弗蘭克和他的兩個合作伙伴［隆達（Rhonda）和奈傑爾(Nigel)］開辦了一家設計公司，專門從事廣告和網頁設計。他們三個人齊心協力，將公司經營得興旺繁榮。以往，每接到一筆生意，他們都會全力以赴，一起出謀劃策。這是他們一貫的工作作風。但是，隨著事業的發展壯大，這種分配工作的方式變得少產、低效，嚴重影響了工作進度。弗蘭克和隆達意識到他們需要對公司的長處和短處進行全面的分析，包括對每個員工進行客觀評價、說明他們思考如何重新進行工作分配，從而促進公司的發展。

　　在分析的過程中，弗蘭克和隆達對合作伙伴奈傑爾的工作表現也作出了評價，他們都認為應該對奈傑爾的優勢領域給予特別的關註。奈傑爾非常擅長廣告設計，所以在他們看來，奈傑爾在網頁設計方面略顯艱難。這一點阻礙了公司的成功和發展，並且表現得越來越明顯。為了公司的發展，弗蘭克和隆達認識到這一切應該有所改變。他們要設法勸說奈傑爾退出網頁設計領域，專心致志地從事廣告設計。

本文摘自《走出職場困境》

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　　 調查顯示：61%的人認為自己是個埋頭苦幹的人。由於實在太敬業、太無私，而無法獲得更高水平的成功，許多人因此得了“實幹家綜合徵”。這是個需要技巧去解決的問題，因為如果你開始認為埋頭苦幹是一件很糟糕的事，那就很容易自私、不擇手段，並且爭強好勝。“實幹家策略”的創立者告訴我們，與人為善和軟弱或者怯懦無關。你依然可以堅持自己的道德準則、憐憫之心和真摯，並借此一路向前。而其中關鍵是採取八個實際策略——實幹家的權利自由法案——這將說明你找到職場為人處事之間的平衡。