第13節：自我意識了解自己的優點和缺點(8)

　　當你對工作作出了評價之後，接著該怎麼做呢？正如阿爾伯特·愛因斯坦（Albert Einstein）所說，“精神錯亂的定義就是一遍又一遍地重複同一件事情而期待不同的結果。”那麼，哪些是你做了“一遍又一遍”，但是並不能給你帶來任何好處的事情呢？試著找出它們。它們可能是因為某種原因而引發的一連串事件、一些固有的工作模式或者是“自我毀滅”的行為。這里需要回答一些關鍵性的問題：什麼事情給你的工作帶來了負面影響，使得你進步緩慢？你需要有什麼改變？如何掃除橫亘在你發展道路上的障礙？

　　試著回答這些問題，並將答案濃縮到三到四個最關鍵的領域，這些領域就是你事業的發展空間。接著，與老闆或者一位值得信賴的同事共同研讨一番，提升這些領域的發展空間。群策群力，試著改變你的辦事方式。發展全新的行為準則和辦事方式，這必將會使你的事業朝著新的方向發展。教育和培訓能夠使你獲得有價值的新型技能和知識嗎？培訓主管或顧問能夠對你有所說明嗎？或者說工作的變動能夠對你有所說明，使你揚長避短，充分發揮潛能嗎？

　　下面再給大家講一個故事：故事的主人公是一位執行董事，他非常善於採納“外部建議”為己所用。當董事會提出意見，認為他“只知一味埋頭苦幹”的時候，他不但沒有自暴自棄，還及時認識到了這個缺點會嚴重影響今後的發展。繼而，他深刻地反思董事會的意見，抓住機遇，使自身的發展得到了一次意義非凡的飛躍。

　　自我改變

　　邁克爾（Michael）是佛蒙特州美國心髒協會的一名執行董事。在任職初期，他的工作表現贏得了董事會的一片贊譽。但是，有一點令人略感遺憾。董事長對他說：“邁克爾，你過於埋頭苦幹了，這正是你的問題所在。”董事會擔心邁克爾“埋頭苦幹”的勁頭會使他逐漸滑入自負和武斷的深淵。

　　聽到這個意見，他先是自我辯解。他說，“對我而言，這是一個盲點，對別人來說，這是不言自明的，可是我自己卻很難發現。”但是，他已經意識到自己需要擁有更加明晰的自我意識，以便清除這個盲點。

　　“那時，我想自己的生活應該有些實質性的變化，領導藝術也需要有所提升了，”邁克爾回憶到。“我把這看做是轉變領導方式的絕佳時機。” 在自我改變之前，他決定對自己的情況認真作一番檢讨。他的哪些工作模式是有“欠缺”的呢？他清楚自己的一些個性是受人歡迎的，那麼哪些又是需要改變的呢？他有很多優秀品質，比如本性善良、工作投入、憐憫弱者，並且有時能夠竭力抑制自己，防止作出武斷的決定，但是他不得不承認這些優點有時會被別人所利用。

本文摘自《走出職場困境》

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　　 調查顯示：61%的人認為自己是個埋頭苦幹的人。由於實在太敬業、太無私，而無法獲得更高水平的成功，許多人因此得了“實幹家綜合徵”。這是個需要技巧去解決的問題，因為如果你開始認為埋頭苦幹是一件很糟糕的事，那就很容易自私、不擇手段，並且爭強好勝。“實幹家策略”的創立者告訴我們，與人為善和軟弱或者怯懦無關。你依然可以堅持自己的道德準則、憐憫之心和真摯，並借此一路向前。而其中關鍵是採取八個實際策略——實幹家的權利自由法案——這將說明你找到職場為人處事之間的平衡。