第12節：自我意識了解自己的優點和缺點(7)

　　對於職場經理人來說，在職業生涯中清醒地認識自我具有決定性的意義。忽略問題，希望問題自行解決的想法是極不明智的。對於只知一味埋頭苦幹的人來說，及早走出自我否定、自我欺騙的幻影是十分重要的。坦誠地面對自我，挖掘潛在能力，努力發展自我勢在必行。寶潔公司前任CEO、迪斯尼公司現任董事長約翰·白波（John Pepper）指出，當他選拔員工的時候，他看重一些重要的品質，其中包括：團體意識、工作膽識、應對棘手工作的勇氣，以及直面問題，而非刻意忽視問題，期待問題自行解決的辦事方式。

　　當然，我們允許你承認自己內心的恐懼和“挫敗感”。實際上，這樣做恰恰是有益的。只有你意識到了內心的恐懼和“挫敗感”，才能較為輕鬆地超越它們。人無完人，沒有人精通所有的事情。所謂“缺點”，不過是你可以用來提升自我的發展空間或是需要獲取更多技能的領域而已。列舉一張“個人清單”可能會讓你意識到現在的工作實際上並不適合你。不是每個人都精於計算，所以不是每個人都適合當會計。但是為了做一名稱職的經理，你還是需要接受培訓，了解一些基本的預算常識。

　　在你進行自我評價的過程中，獲得“外部意見”（從你信任的工作伙伴中得到意見回饋）是極其重要的。唐金品牌公司的喬·盧瑟（Jon Luther）深知自我意識和獲得他人意見回饋的重要性。“你需要別人的監督，”他說，“尋求他人的建議正是你的優點而非缺點的表現。如果他們能對你坦誠相告，你就會在諸多方面獲得自我意識，範圍之廣會遠遠超出你的預想。”他強烈建議：為了得到全面的評價，你不僅要從那些能夠助你成功的人那里獲取建議，還要詢問一些與專案無關的同事朋友。

　　選擇詢問對象的時候一定要謹慎小心。有些人並非擁有強烈的同情心，考慮問題也往往欠週全，有時也缺乏全力支援和坦誠相告的勇氣，所以要盡量避免向這些人徵求意見。尋找一些對你全力支援、與你志同道合的同事朋友——只有這些人才能夠獻計獻策，說明你獲得成功。

　　在同事之間培養一種率真、坦誠、真實的互動意見回饋機制是令人向往的工作狀態。良好的交流是必不可少的。西南航空公司的赫伯·克列赫（Herb Kelleher）說，“依我之見，‘實幹’意味著人們的思維要與專案的發展共同進步，或者說即便是專案進展緩慢，人們也要善於接受意見回饋意見，明晰自身的缺點和優點。我認為這是將劣勢轉化成優勢的唯一途徑。實幹家們一定要牢記這一點。”

本文摘自《走出職場困境》

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　　 調查顯示：61%的人認為自己是個埋頭苦幹的人。由於實在太敬業、太無私，而無法獲得更高水平的成功，許多人因此得了“實幹家綜合徵”。這是個需要技巧去解決的問題，因為如果你開始認為埋頭苦幹是一件很糟糕的事，那就很容易自私、不擇手段，並且爭強好勝。“實幹家策略”的創立者告訴我們，與人為善和軟弱或者怯懦無關。你依然可以堅持自己的道德準則、憐憫之心和真摯，並借此一路向前。而其中關鍵是採取八個實際策略——實幹家的權利自由法案——這將說明你找到職場為人處事之間的平衡。