“全球醫藥市場每年的銷售額大概是5000億美元，一般來講，醫藥研發會占其10%的比例，也就是500億美元的市場。”提到龐大的醫藥研發市場，李革顯得很興奮。但他同時表示，中國的醫藥研發服務才剛剛起步，中國公司要面對來自印度、俄羅斯、東歐等地公司的競争，談論中國能否成為國外新藥研發外包基地，還為時過早。
1989年留學美國，1993年哥倫比亞大學化學專業博士畢業後，李革依靠其在攻讀博士期間發明的專利技術，成功拿到風險投資並在美國創立Pharmacopeia公司，幸運的是兩年後這家生物醫藥公司便登陸納斯達克。2001年2月，李革回國創立藥明康德，其第一個客戶便是Pharmacopeia。依靠其在美國醫藥領域的成功創業經歷，他迅速打開局面，每年都會在老客戶的基礎上新增15%～20%的新客戶。公司也由2002年的2500多萬元人民幣的收入迅速增長至2004年的1.7億元。
“未來幾年，我們希望公司能保持每年50%以上的增長速度。”李革對藥明康德的新藥研發外包服務模式頗有信心。
外包效果及評價:
成本優勢是中國在研發外包的一個重要的優勢。充分利用成本優勢不僅表現在醫藥研發外包領域。但確實，在中國節約40%-50%的成本，對於全球任何一個企業都有著極具沖擊力的誘惑力。
藥物研發外包傳統上局限於研發階段的外包，這種外包對於技術的系統性要求比較低，同時也交易實現。但作為承包方也很難在研發外包中，提升自身企業的整體實力。
藥明康德新藥開發有限公司開創了藥物研發外包的新的模式：新藥研發的服務平台。根據不同客戶的需求，提供的研發服務可以從發現藥物前體到最後噸級合成工藝的每個環節。這一創新式的外包服務，能夠充分體現企業在研發外包上的整體實力，有利於承包企業優化配置資源，避免不必要的浪費。另外也能在外包生產中，提升承包企業的整體研發實力，有利於承包企業在一定時期内實現產業和經營模式的轉型。
同時這種服務平台的建立，可以看到，不僅適用於藥物研發企業，對其他行業也有著很強的借鑒作用。
本文摘自《國際外包——國際外包全球案例與商業機會》
在全球金融危機導致世界經濟增長放緩的特殊背景下，國際外包作為應對危機的重要策略，其作用日益凸顯，將有更多跨國公司採取外包措施，以縮減規模、降低成本。國際外包無疑將成為新一輪全球化浪潮中最有發展前途的產業之一。
《國際外包》叢書權威地總結出國際外包的理論和實踐戰略問題，見解獨到、系統、全面，對全球服務外包產業發展具有積極意義。
該書是迄今為止中國國際外包領域最成熟完整的權威工具書之一，填補了中國對國際外包研究的空白，是商務部“服務外包千百十工程”、中國服務外包研究中心的推薦讀本，並獲得了“亞太總裁與省市長國際合作大會”及“全球外包大會”大會唯一指定用書的殊榮，得到了中國各省市領導的高度評價。