美國西南部地區的高爾夫球場比美國其他地區的球場需水量更大，每個球場每年需要大約8 800萬加侖（約合33萬噸）的水。僅亞利桑那州一個高爾夫球場所需的水，就能註滿12 000個遊泳池，或者滿足1 500個美國人（或2萬個非洲人）的全部用水需求。
我們說這些並不是要譴責高爾夫球場。我們的重點是，如果尋找減少用水量的方法，高爾夫球場會是個很好的起點。但是，在亞利桑那，像在其他所有地方一樣，把矛頭對準企業利益比指向個人享樂的一些事要容易得多。因此，亞利桑那州的錢德勒有兩個大型半導體制造廠，有著大片設施的英特爾公司就備感壓力。如同裡克R26;鮑爾森廠長所說，“在這裡，用水是熱點問題”。
事實上，生產芯片的用水量的確不少。整個錢德勒生產基地，每年的用水量超過6億加侖（約合227萬噸 ）。但是，與附近各高爾夫球場80億加侖（約合3 030萬噸）的用量相比，這簡直微不足道。如果當地高爾夫球場噴灑水的效率僅提高7%，就足以彌補英特爾公司的全部用水量。但只有這些有利於企業的事實還遠遠不夠。
在亞利桑那，要讓當地社區滿意，就意味著用水必須小心仔細。如果是有高知名度的《財富》雜志百強企業，且在當地有大片實體廠房的話，就更是如此。像英特爾公司在錢德勒那樣，每年在水的循環利用上花費數百萬美元，不是只關註每季度財務績效的公司會作的投資。英特爾實施水資源管理計劃也不是迫於法律的要求，而是公司高管感覺這是應該做的事情。由於他們表現出了對當地需求的體察，令英特爾公司始終保有經營許可。
最近，英特爾僅用幾個月的時間就得到了建設新芯片生產廠的批準，這個過程原本可能會用去數年之久。快速獲得批準建造新廠的價值有多大？當然，這無法精確計算出來，但是能加快價值數十億美元的工廠的開發速度，其價值極其巨大。
在我們看來，英特爾處理當地壓力的做法極為明智。做正確的事與做對業務有利的事並不是互相排斥的。
而在空氣質量問題上的認知差距就更為突出。英特爾在錢德勒的廠區產生的揮發性有機化合物的量，與當地的一家加油站相當，但是裡克R26;鮑爾森指出：“公衆對於英特爾對空氣質量影響的認知，無論是否真實，我們都很難改變，這與數據無關，如何認知才是關鍵。”讓工程師忽視真實數據而去處理感知問題，這並不容易。
本文摘自《從綠到金》
2001 年聖誕前的幾週，荷蘭政府查封了索尼公司運往歐洲的130萬台 PlayStation 遊戲機。是什麼令索尼公司面臨失去假日搶購這一重要商機的風險？貿易戰？還是針對暴力視頻遊戲的禁運？答案是，在遊戲控制器的電線中發現了雖然很少，但已超過法律限制量的有毒元素“镉”。為解決這個“小小的”環保問題，索尼付出了超過了 1.3 億美元的代價。
遭受過類似經歷的，並不只是索尼一家。但索尼的經歷突出的表明：即便是最好的企業也會出乎預料地遇到環保問題。它並不是可有可無的附加議題，而是會令企業實實在在地付出經濟上的代價。聰明的企業會通過對環保挑戰的戰略管理取得競争優勢。
本書探讨的正是每一個企業高管在應對企業與社會所面臨的環保挑戰時，所必須了解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經驗和對全球數百位企業領導人的採訪為基礎，介紹了企業如何通過將環保思維融入其企業戰略，以創出源源不絕的價值——削減成本，降低風險，增加收入，並建立強有力的品牌。
兩位作者也提供了明確的建議，通過世界各大企業在這方面的成功和失敗，對企業的“從綠到金”之路提供了切實的工具和方法。