環保優勢意識（8）
以前環保計劃和社區參與對於企業來說，被認為是可有可無的，現在則是必需的。正如力拓公司的首席環保顧問戴夫R26;理查茲（Dave Richards）所說的，“我們的運營執照不只是工廠大門外的社區所給予的，而是由整個社會頒發的。如果你跟這些利益集團硬碰硬，日子會很難過。我們必須主動地把風險變成機遇”。
界限：延伸到工廠大門之外
在“镉危機”之前，索尼公司可能不會把他們在中國生產控制線的籍籍無名的供應商算做“家庭”內部成員。但是一旦經歷了1 300萬美元的遊戲設備在聖誕節前一個月被堆放在荷蘭倉庫無法上市的遭遇，索尼對“家庭”的定義恐怕就會大幅放寬了。
認為公司僅僅是自己的工廠、辦公室以及其他實體資產的想法已經過時了。企業在一個全球的生產網路中運作，生產流程的各個部分都有不同的供應商參與。彼此之間的界限已經很模糊了。品牌價值以及員工知識技能這類無形價值已經成為公司價值的一部分，這就是潮流駕馭者從綠色環保中挖掘到的黃金。這些“軟”資產同樣是一種資產，並且需要受到格外的保護。
當道格R26;達夫特邀請丹尼爾R26;埃斯蒂參加他新組建的可口可樂環保顧問團時，簡明扼要地解釋了他對這個新團體的期望：可口可樂的市值為1 150億美元，但是賬面的資產只有150億美元，其餘就是價值1 000億美元的龐大的無形資產。簡單來說，正如他的繼任者內維爾R26;艾斯戴爾所說的那樣，如果你是世界上最有價值的品牌的守護者，環保方面的錯誤能使公司損失上百萬甚至數十億美元。
對於企業來說，僅僅說“我們已經對地球盡了自己的力量”已經不夠了。那是20世紀的說法，並且通常都是說說而已。現在我們生活在一個“生產者責任延伸”的世界里，企業已經無法逃避在其價值鏈上下遊產生的環境問題了，從最遙遠的上遊供應商到最下遊的消費者都是如此。簡單地說，那些發生在你的圍牆之外的問題往往對你有更大的影響。
這個現實要求企業對自身提出新的問題：供應商的工廠里的工人是不是處在有毒環境以及其他危害健康的環境下？供應商有沒有向當地的河流中排放有毒廢水？顧客丢棄你的產品時有沒有產生廢棄物和污染？這些問題和很多其他問題現在都擺到你的桌面上來了。
互聯網最可愛也是最可怕的地方就是信息隨處可得。世界上任何地區發生的一則疑似雇用童工或向河流里傾倒有毒物的訊息都會立刻傳開，使品牌聲譽受損並且毀掉品牌價值。思考環境問題對產品和生產流程的影響時，把範圍擴大到工廠大門之外，不只是明智的，而且是必要的。
2001 年聖誕前的幾週，荷蘭政府查封了索尼公司運往歐洲的130萬台 PlayStation 遊戲機。是什麼令索尼公司面臨失去假日搶購這一重要商機的風險？貿易戰？還是針對暴力影片遊戲的禁運？答案是，在遊戲控制器的電線中發現了雖然很少，但已超過法律限制量的有毒元素“镉”。為解決這個“小小的”環保問題，索尼付出了超過了 1.3 億美元的代價。
遭受過類似經歷的，並不只是索尼一家。但索尼的經歷突出的表明：即便是最好的企業也會出乎預料地遇到環保問題。它並不是可有可無的附加議題，而是會令企業實實在在地付出經濟上的代價。聪明的企業會通過對環保挑戰的戰略管理取得競爭優勢。
本書探讨的正是每一個企業高管在應對企業與社會所面臨的環保挑戰時，所必須了解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經驗和對全球數百位企業領導人的採訪為基础，介紹了企業如何通過將環保思維融入其企業戰略，以創出源源不絕的價值——削減成本，降低風險，增加收入，並建立強有力的品牌。
兩位作者也提供了明確的建議，通過世界各大企業在這方面的成功和失敗，對企業的“從綠到金”之路提供了切實的工具和方法。
界限：延伸到工廠大門之外
在“镉危機”之前，索尼公司可能不會把他們在中國生產控制線的籍籍無名的供應商算做“家庭”內部成員。但是一旦經歷了1 300萬美元的遊戲設備在聖誕節前一個月被堆放在荷蘭倉庫無法上市的遭遇，索尼對“家庭”的定義恐怕就會大幅放寬了。
認為公司僅僅是自己的工廠、辦公室以及其他實體資產的想法已經過時了。企業在一個全球的生產網路中運作，生產流程的各個部分都有不同的供應商參與。彼此之間的界限已經很模糊了。品牌價值以及員工知識技能這類無形價值已經成為公司價值的一部分，這就是潮流駕馭者從綠色環保中挖掘到的黃金。這些“軟”資產同樣是一種資產，並且需要受到格外的保護。
當道格R26;達夫特邀請丹尼爾R26;埃斯蒂參加他新組建的可口可樂環保顧問團時，簡明扼要地解釋了他對這個新團體的期望：可口可樂的市值為1 150億美元，但是賬面的資產只有150億美元，其餘就是價值1 000億美元的龐大的無形資產。簡單來說，正如他的繼任者內維爾R26;艾斯戴爾所說的那樣，如果你是世界上最有價值的品牌的守護者，環保方面的錯誤能使公司損失上百萬甚至數十億美元。
對於企業來說，僅僅說“我們已經對地球盡了自己的力量”已經不夠了。那是20世紀的說法，並且通常都是說說而已。現在我們生活在一個“生產者責任延伸”的世界里，企業已經無法逃避在其價值鏈上下遊產生的環境問題了，從最遙遠的上遊供應商到最下遊的消費者都是如此。簡單地說，那些發生在你的圍牆之外的問題往往對你有更大的影響。
這個現實要求企業對自身提出新的問題：供應商的工廠里的工人是不是處在有毒環境以及其他危害健康的環境下？供應商有沒有向當地的河流中排放有毒廢水？顧客丢棄你的產品時有沒有產生廢棄物和污染？這些問題和很多其他問題現在都擺到你的桌面上來了。
互聯網最可愛也是最可怕的地方就是信息隨處可得。世界上任何地區發生的一則疑似雇用童工或向河流里傾倒有毒物的訊息都會立刻傳開，使品牌聲譽受損並且毀掉品牌價值。思考環境問題對產品和生產流程的影響時，把範圍擴大到工廠大門之外，不只是明智的，而且是必要的。
本文摘自《從綠到金》
2001 年聖誕前的幾週，荷蘭政府查封了索尼公司運往歐洲的130萬台 PlayStation 遊戲機。是什麼令索尼公司面臨失去假日搶購這一重要商機的風險？貿易戰？還是針對暴力影片遊戲的禁運？答案是，在遊戲控制器的電線中發現了雖然很少，但已超過法律限制量的有毒元素“镉”。為解決這個“小小的”環保問題，索尼付出了超過了 1.3 億美元的代價。遭受過類似經歷的，並不只是索尼一家。但索尼的經歷突出的表明：即便是最好的企業也會出乎預料地遇到環保問題。它並不是可有可無的附加議題，而是會令企業實實在在地付出經濟上的代價。聪明的企業會通過對環保挑戰的戰略管理取得競爭優勢。
本書探讨的正是每一個企業高管在應對企業與社會所面臨的環保挑戰時，所必須了解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經驗和對全球數百位企業領導人的採訪為基础，介紹了企業如何通過將環保思維融入其企業戰略，以創出源源不絕的價值——削減成本，降低風險，增加收入，並建立強有力的品牌。
兩位作者也提供了明確的建議，通過世界各大企業在這方面的成功和失敗，對企業的“從綠到金”之路提供了切實的工具和方法。