環保優勢意識（3）

　　裡克R26;鮑爾森（Rick Paulson）是亞利桑那州鳳凰城附近一個產值數十億美元的英特爾芯片生產廠的廠長。作為“二二”廠的廠長，他的職責是用世界上最先進的技術生產英特爾最高端的量產芯片，而且他必須以更快速、更便宜、更安全、更能獲利的方式生產。但是和英特爾所有的高管一樣，鮑爾森的考慮必須超越當下的運營。英特爾的生死存亡在於它興建下一個芯片廠，生產下一代芯片的能力。“二二”廠很快就會落後於時代，所以鮑爾森必須考慮到英特爾未來的生產需求。他知道，為了一個簡單的原因，他必須讓當地社區、環保主義者以及執法機構滿意：他們的不滿可以很容易地使英特爾的工廠擴張減緩甚至停滞，這將使公司消耗數百萬美元。毫無疑問，鮑爾森作決策時並沒有考慮短期，而是註重於“戰略時段”。

　　“戰略時段”究竟有多長？這要視行業而定，有可能是一年、兩年，甚至更長的時間。在20世紀60年代晚期，荷蘭皇家殼牌集團的高管們開始想辦法應對越來越不穩定的石油市場。他們成立了一個規劃團隊，致力於描繪可能的前景——幫助公司思考長期的企業前景。這個團隊曾作出包括歐佩克（OPEC）的興起和蘇聯解體等成功預測。

　　最近，這種前景分析已經幫助殼牌建立了環保戰略。我們訪問了這個團隊的領導者阿爾伯特R26;佈雷桑德以及其他的資深經理。在荷蘭海牙公司總部共進午餐時，他們解釋了前景分析如何幫助他們設計更好的企業戰略。

　　責健康、安全和環保方面的副總裁雷克斯R26;霍伊斯特（Lex Hoist）表示：“首先應該明確，前景分析不是預測，而是關於可能的未來的持續性圖景。”負責撰寫殼牌年度報告的馬克R26;溫特勞佈補充說：“我們自問，‘到2020年，會不會有20%的新車以氫燃料電池驅動呢？’我們不知道，但是我們可以為這種前景規劃一套策略，並且問自己，‘在這樣的世界裡，我們的計劃足夠健全嗎？’”負整個世界是否會向能源高效性發展，因此需要更多的可再生能源呢？如果是這樣，殼牌可能將面臨大轉型，或面臨使公司受到威脅的變化。所以考慮長遠情況、提出困難的問題以及描繪未來的圖景是非常值得的。這類前景分析幫助殼牌作出率先涉足氫燃料業務的決定。

　　其他公司的讨論方式沒有這麼正規，但是也考慮到了長期情況。宜家家居的高管正在研究如何大幅降低他們的業務對化石燃料的依賴。基於現在的基礎設施和技術，一個家具廠商能夠完全不使用石油或天然氣嗎？這看起來似乎是不可能的。但是宜家高管知道世界正在發生變化，並且希望能比競争對手領先一步作好準備，主動地轉向未來的能源環境。即使是像英國石油和殼牌這樣精明的化石燃料供應商，都已經準備好應對化石燃料使用比例大幅降低的未來能源境況。

　　

本文摘自《從綠到金》

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　　 2001 年聖誕前的幾週，荷蘭政府查封了索尼公司運往歐洲的130萬台 PlayStation 遊戲機。是什麼令索尼公司面臨失去假日搶購這一重要商機的風險？貿易戰？還是針對暴力視頻遊戲的禁運？答案是，在遊戲控制器的電線中發現了雖然很少，但已超過法律限制量的有毒元素“镉”。為解決這個“小小的”環保問題，索尼付出了超過了 1.3 億美元的代價。
　　遭受過類似經歷的，並不只是索尼一家。但索尼的經歷突出的表明：即便是最好的企業也會出乎預料地遇到環保問題。它並不是可有可無的附加議題，而是會令企業實實在在地付出經濟上的代價。聰明的企業會通過對環保挑戰的戰略管理取得競争優勢。
　　本書探讨的正是每一個企業高管在應對企業與社會所面臨的環保挑戰時，所必須了解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經驗和對全球數百位企業領導人的採訪為基礎，介紹了企業如何通過將環保思維融入其企業戰略，以創出源源不絕的價值——削減成本，降低風險，增加收入，並建立強有力的品牌。
　　兩位作者也提供了明確的建議，通過世界各大企業在這方面的成功和失敗，對企業的“從綠到金”之路提供了切實的工具和方法。