環保優勢意識（4）

　　什麼樣的長期環境壓力可能會擊垮你的公司？哪些環境壓力又能夠為公司提供發展的機會？只有嚴肅而系統地思考這些問題才能夠把握未來，否則就將被未來的狀況控制。兩者之間有極大的差異。

　　所以，潮流駕馭者考慮長遠未來。你可能會說，很好！但是保持長遠眼光可能會給當下造成非常棘手的問題，而且市場對於短期問題也從不手軟。如果只考慮財務成本，權衡的結果看起來似乎更加不明智。因為改變長期以來的生產流程或者改造成功的產品往往需要巨大的前期投入。然而，如果不註意大環境的改變和包括環保問題在内的新的壓力，業務將會受到更大的傷害。

　　收益：不要只註重快捷和顯眼的收益

　　任何一家公司都面對著下一美元應該投資到何處的數不清的決策。我們是否應該投入更多資金用於產品研發、購買新設備或開展新的市場活動？所有公司都有一些正規或非正規的程序來計算投資收益並作出決策。對於大多數公司來說，這些決策視成本開支和回報而定。

　　潮流駕馭者的運作和其他公司一樣，但是他們的想法不同。他們作決策時，不僅僅考慮顯而易見的金錢回報。在考慮一項投資的回報時，他們把其他因素也考慮在内，如提升品牌形象和公司聲譽，提升員工士氣，取得社會團體的支持，降低政府繁文缛節對企業的限制，提高產品上市速度和競争差異。這些無形收益很難衡量，盡管如此，精明的企業還是把無形收益也包含在了企業戰略計劃之中。卓越的經理已經學會了在每個拐點把無形收益納入計算中，因為他們知道無法衡量的優點有時候卻能產生巨大的價值。

　　工業巨頭3M公司的一個事例令我們印象深刻。沒有哪家公司比3M更了解小事物的美妙之處，他們使小小的黃色即時貼成長為一項價值數十億美元的業務。第一張即時貼的發明是一個典型的意外驚喜，但是這個品牌成長為公司的主要業務並不是偶然的，因為公司一直很善於找到產品擴張的機會。不過下面的故事與此無關，而是關於收益估算、堅持價值、履行承諾以及對決策的真正收益秉持宏觀的態度，這就是環保優勢意識。

　　3M的產品經理們發現了一個新興的並且在迅速成長的即時貼市場。顧客想要把他們的便條放到類似電腦顯示器這類垂直的表面上，但是正如上百萬人無奈地發現的，在這種情況下，即時貼很容易掉下來。簡單的解決辦法就是設計一種粘性更強的膠，3M公司世界一流的科學家們很快做到了這一點。然而，這卻導致了一個很大的内部問題。新的粘膠需要使用一種會釋放危險污染物——揮發性有機化合物（VOC）的工業溶劑。這種有毒化學物質會給他們帶來一系列問題，包括空氣污染、工人安全問題以及潛在的責任。為了避免這些問題，3M的首席執行官利維奧R26;德西蒙（Livio DeSimone）在20世紀90年代初宣佈新投入的產品不能來自會產生揮發性有機化合物的技術，絕對不能有任何例外。

本文摘自《從綠到金》

---

　　 2001 年聖誕前的幾週，荷蘭政府查封了索尼公司運往歐洲的130萬台 PlayStation 遊戲機。是什麼令索尼公司面臨失去假日搶購這一重要商機的風險？貿易戰？還是針對暴力視頻遊戲的禁運？答案是，在遊戲控制器的電線中發現了雖然很少，但已超過法律限制量的有毒元素“镉”。為解決這個“小小的”環保問題，索尼付出了超過了 1.3 億美元的代價。
　　遭受過類似經歷的，並不只是索尼一家。但索尼的經歷突出的表明：即便是最好的企業也會出乎預料地遇到環保問題。它並不是可有可無的附加議題，而是會令企業實實在在地付出經濟上的代價。聰明的企業會通過對環保挑戰的戰略管理取得競争優勢。
　　本書探讨的正是每一個企業高管在應對企業與社會所面臨的環保挑戰時，所必須了解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經驗和對全球數百位企業領導人的採訪為基礎，介紹了企業如何通過將環保思維融入其企業戰略，以創出源源不絕的價值——削減成本，降低風險，增加收入，並建立強有力的品牌。
　　兩位作者也提供了明確的建議，通過世界各大企業在這方面的成功和失敗，對企業的“從綠到金”之路提供了切實的工具和方法。