不過，問題的關鍵是，那時候，3M沒有任何人能承諾無溶劑技術最後會更便宜。開發新的無溶劑技術和更改生產流程看上去主要是一筆開支——雖然是被首席執行官要求的，但畢竟還是開支。如果只看收益，3M公司不會把“強力即時貼”的上市推遲6年之久。然而，如果沒有考慮到財務收益之外的無形回報，3M永遠不會尋找更好的發展途徑。
在這個案例中，“樹木”就是3M公司很容易迷失於其中的“強力即時貼”上市的短期收益和利潤，“森林”則是對員工更安全、對環境更有利、長遠來看更能獲得利潤的健康的事業。
在某些時候，“看見森林”的意思就是它字面上所說的那樣。與自然資源有關的領域（林業、石油和礦業）中的精明企業，現在已經開始考慮他們的行為如何影響野外空間以及生活在那裡的動植物（科學的叫法是“生物多樣性”）。從環保優勢意識的定義來說，這些行業是破壞生物多樣性的。為了得到礦物和石油而砍伐樹木或掃蕩土地，可以摧毀當地的自然環境。
提到採掘業的時候，我們很難聯想到“環保”這個詞，所以當我們請環保人士舉出一些在生物多樣性方面做得比較好的公司時，他們的回答令我們非常吃驚。全球性非政府組織保護國際（Conservation International）下屬的環保領導與商業中心主任格萊恩R26;普克裡特（Glenn Prickett）提到了礦業巨頭力拓公司。他說：“20年前，一個非政府組織專門針對力拓公司成立，讓他們吃盡苦頭。現在，力拓公司擁有最詳盡的生物多樣性策略。”
人類對銅、鋁、鐵等礦物和金屬的需求日漸增長，若想滿足這種需求，力拓公司必須獲取土地進行採掘。但是隨著開放空間的消失，開採許可證越來越難以獲取。正如馬克R26;吐溫曾經說過的，“買地吧，因為土地已經停產了”。土地所有者、社會團體、當地居民和政府現在對開發土地已經沒有多大興趣了。盡管有很大的經濟利益，他們還要看到公司表現出足夠的誠意。
為了設法取悅掌握土地控制權的企業所在地，力拓公司必然地成了生物多樣性的關照者。不過，他們的努力已經超出了為自己牟私利的範圍。公司讓我們閱讀了他們的内部指導性文件《維護自然平衡》，這份文件列出了他們為什麼關心生物多樣性以及如何進行管理。這份令人印象深刻的操作手冊描述了一個五步驟的流程，說明在開發潛在礦用土地時，如何與當地社區及非政府組織合作，想辦法把開礦造成的破壞降到最低。力拓永遠不可能使所有批評者滿意，甚至也無法完全彌補開礦造成的破壞，然而通過與利益相關方合作，公司正在向更好地平衡經濟增長和環境保護的方向邁進。
本文摘自《從綠到金》
2001 年聖誕前的幾週，荷蘭政府查封了索尼公司運往歐洲的130萬台 PlayStation 遊戲機。是什麼令索尼公司面臨失去假日搶購這一重要商機的風險？貿易戰？還是針對暴力視頻遊戲的禁運？答案是，在遊戲控制器的電線中發現了雖然很少，但已超過法律限制量的有毒元素“镉”。為解決這個“小小的”環保問題，索尼付出了超過了 1.3 億美元的代價。
遭受過類似經歷的，並不只是索尼一家。但索尼的經歷突出的表明：即便是最好的企業也會出乎預料地遇到環保問題。它並不是可有可無的附加議題，而是會令企業實實在在地付出經濟上的代價。聰明的企業會通過對環保挑戰的戰略管理取得競争優勢。
本書探讨的正是每一個企業高管在應對企業與社會所面臨的環保挑戰時，所必須了解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經驗和對全球數百位企業領導人的採訪為基礎，介紹了企業如何通過將環保思維融入其企業戰略，以創出源源不絕的價值——削減成本，降低風險，增加收入，並建立強有力的品牌。
兩位作者也提供了明確的建議，通過世界各大企業在這方面的成功和失敗，對企業的“從綠到金”之路提供了切實的工具和方法。