一些能源評論者，以及像施瓦辛格州長這樣的公衆人士，都歡迎作為對能源和氣候變化問題的雙重解決方案的氫經濟的來臨。但是氫其實是一個儲存和輸送能源的方式，並不是一個能量來源。作為汽車的燃料，氫的確可以保證在當地的零排放，是城市的福音。然而當人們從水中分離出氫的時候，還是要用電。只有當用來分離出氫的電能是來自無排放的可再生能源——如風力或水力的時候，氫才可以真正實現零排放。氫可能是未來重要的能源之一，但是要想有一個大衆能負擔得起的轉換、傳輸和運送氫的系統，還要等待多年。
商業後果
不可避免，正在變化的能源圖景會產生新的競争壓力。對於能源消耗大戶，例如重型制造業或運輸業，資源和能源效率可能會成為一個主要的戰略優勢。在能源漲價幾乎已成定局的情況下，節能的動力將會提高，針對提高能源效率的投資將獲得令人滿意的回報。公司在銷售產品和服務時，如果承諾能改善能源效率，就能贏得市場份額。比如，汰漬推出了一款冷水洗衣粉，宣稱因為可以不用熱水洗衣，所以能大幅節約能源。
人們對可再生能源的需求也在增加。美國很多較大的州，包括加利福尼亞和整個東北地區，都要求市政供電的一定百分比為可再生能源。一些公司在沒有法律要求的情況下，也主動跟隨。微處理器廠商AMD承諾，它將為所有在得克薩斯州奧斯汀的設施用電購買10年的可再生能源。星巴克、聯邦快遞金考（FedEx Kinko?s）、強生等不同類型的公司也都有5%～20%的能源為可再生能源。更引人註目的是沃爾瑪公司，它承諾100%使用可再生能源。
當大大小小的風險資本公司都預期未來能源狀況會與過去大大不同時，他們開始對替代性能源公司進行狂熱的投資。矽谷的主要投資公司，包括著名的克萊納珀金斯（Kleiner Perkins），已經推出“清潔科技基金”，主要用於投資可再生能源。風險資本投入這類基金的比例飛速攀升（見圖3）。總體來說，這個環境投資市場將會非常大：聯合國的一份報告指出，今後10年内投入清潔科技的資金將會高達數萬億美元。從太陽能電池到風力渦輪機到氫動力汽車，企業家們正努力把自己的解決方案變成未來能源的來源。和所有的新興產業一樣，這些開拓性業務並不是都能成功，但是，其中有一些必定會賺大錢。
本文摘自《從綠到金》
2001 年聖誕前的幾週，荷蘭政府查封了索尼公司運往歐洲的130萬台 PlayStation 遊戲機。是什麼令索尼公司面臨失去假日搶購這一重要商機的風險？貿易戰？還是針對暴力視頻遊戲的禁運？答案是，在遊戲控制器的電線中發現了雖然很少，但已超過法律限制量的有毒元素“镉”。為解決這個“小小的”環保問題，索尼付出了超過了 1.3 億美元的代價。
遭受過類似經歷的，並不只是索尼一家。但索尼的經歷突出的表明：即便是最好的企業也會出乎預料地遇到環保問題。它並不是可有可無的附加議題，而是會令企業實實在在地付出經濟上的代價。聰明的企業會通過對環保挑戰的戰略管理取得競争優勢。
本書探讨的正是每一個企業高管在應對企業與社會所面臨的環保挑戰時，所必須了解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經驗和對全球數百位企業領導人的採訪為基礎，介紹了企業如何通過將環保思維融入其企業戰略，以創出源源不絕的價值——削減成本，降低風險，增加收入，並建立強有力的品牌。
兩位作者也提供了明確的建議，通過世界各大企業在這方面的成功和失敗，對企業的“從綠到金”之路提供了切實的工具和方法。