某些行業已經深刻地感受到了這種影響,比如保險業。從20世紀50年代以來,由極端自然災害帶來的花費已經增長到過去的10倍。面對進一步的風險和不確定性,瑞士再保和慕尼黑再保等再保險公司,已經開始積極地推進應對氣候變化的舉措。
在直接的氣候和溫度影響之外,所有的公司都要面對氣候變化的間接影響,尤其是在控制溫室氣體排放的管理法規頒行之後。二氧化碳稅和升高的燃料價格要求企業重新規劃分銷系統、供應商關系,以及商業運作的很多其他方面。對於航空公司、物流公司,以及所有需要大量運輸的行業,運輸工具的燃油效率將變得非常關鍵。那些依賴石油為原料的工業,例如化學制品和塑料生產商,將不得不重新考慮其原料使用策略。
在歐洲和日本,限制溫室氣體排放的法規已經落實。大多數政治過程觀察家們預期,在未來幾年内美國也會對碳排放實施限制。事實上,在一次能源公司高峰會議上,當一名通用電氣公司的高管詢問衆多與會者,不管在佈什政府之後哪個政黨會勝出,有多少人認為關於溫室氣體排放的強制性上限將要實施的時候,幾乎所有人都舉起了手。
如此大規模的變化蘊涵著巨大的機會。消費者、團體和企業——當他們要適應氣候變化和一個限制碳排放的時代時——將需要新的技術、產品和服務。很多精明的公司都推出了相應的生產線和商業創新來滿足這些需求並從中獲利。例如,當家庭和企業需要減少能源消耗時,像霍尼韋爾(Honeywell)這樣的公司就能提供精準的溫控器與高效的暖氣和空調設備。那些提供技術從源頭減輕這個問題(例如提供不排放溫室氣體的能源)的公司,將會獲利頗豐。同樣,任何一家公司,如果能提供花費不多的辦法,捕捉和保持二氧化碳而不讓它排放到大氣層中(這被稱為“碳截存”,carbon sequestration),就將很快贏得廣大的市場。
氣候變化成為企業的重大議題
氣候變化已經逐漸成為商業界有史以來所面臨的最大的環保戰略問題,其潛在的影響既廣泛且持久。帶著對氣候變化的影響和法規限制的關註,重新思考公司戰略的需求,已經迅速成為公司的重大議題。
本文摘自《從綠到金》
2001 年聖誕前的幾週,荷蘭政府查封了索尼公司運往歐洲的130萬台 PlayStation 遊戲機。是什麼令索尼公司面臨失去假日搶購這一重要商機的風險?貿易戰?還是針對暴力視頻遊戲的禁運?答案是,在遊戲控制器的電線中發現了雖然很少,但已超過法律限制量的有毒元素“镉”。為解決這個“小小的”環保問題,索尼付出了超過了 1.3 億美元的代價。
遭受過類似經歷的,並不只是索尼一家。但索尼的經歷突出的表明:即便是最好的企業也會出乎預料地遇到環保問題。它並不是可有可無的附加議題,而是會令企業實實在在地付出經濟上的代價。聰明的企業會通過對環保挑戰的戰略管理取得競争優勢。
本書探讨的正是每一個企業高管在應對企業與社會所面臨的環保挑戰時,所必須了解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經驗和對全球數百位企業領導人的採訪為基礎,介紹了企業如何通過將環保思維融入其企業戰略,以創出源源不絕的價值——削減成本,降低風險,增加收入,並建立強有力的品牌。
兩位作者也提供了明確的建議,通過世界各大企業在這方面的成功和失敗,對企業的“從綠到金”之路提供了切實的工具和方法。