生態系統被破壞。隨著氣溫升高，降雨模式改變，水文變化，什麼東西應該生長在哪裡，哪些物種消失或者繁盛等情況也發生了根本性的變化。楓樹將無法在美國佛蒙特州生長。在不列颠哥倫比亞省和阿拉斯加，變暖的氣候使松皮小蠹在這些它以前無法繁盛的地方恣意繁衍，使百萬畝森林遭到毀壞。另據一些專家預測，美國中西部將會像大蕭條時期那樣受到旱災的困擾，以至於大幅降低美國糧食的生產能力。
人們流離失所，成為環境難民。卡特裡娜飓風過後，新奧爾良的悲慘景象為我們展示了成千上萬人突然被迫遷徙時所特有的混亂和痛苦。在未來的幾十年間，我們可能還會看到這樣被迫遷徙的人群，他們有可能來自北極的小村莊，也有可能來自像孟加拉國這類國家的大片區域——在這些地區，數千萬人生活的地方僅高出海平面一點點。這些人將何去何從？
誰將受到最大的沖擊？
那些沒有能力應對大災難的國家很可能就要遭殃了。地勢低窪的國家，尤其是那些靠近赤道地區的低窪國家，面臨著格外巨大的困難。那些最容易受到沖擊的國家往往也是世界上最窮的國家，這將使潛在的後果變得更加悲慘。美國的一部分地區也存在風險。處於飓風帶的低窪地區，包括美國東南部的很大部分，都將面臨更強的風災破壞和更猛烈的風暴潮的威脅。
商業後果
氣候變化一直是一個有高度争議性的問題，因為無論是否尋求解決方案，這個問題的代價都非常高。溫室氣體與化石燃料的燃燒有關，所以，成功地控制這些氣體的排放，需要大家都行動起來——不僅是地球上的每個企業，還有每個人。
上升的氣溫和更加難以預測的天氣將會影響到相當範圍的生活和生產。降雨模式的改變可能會給農民帶來毀滅性的災難。滑雪勝地將會融化消失。更強烈的暴風雨將對地面和空中交通系統造成嚴重的破壞。
本文摘自《從綠到金》
2001 年聖誕前的幾週，荷蘭政府查封了索尼公司運往歐洲的130萬台 PlayStation 遊戲機。是什麼令索尼公司面臨失去假日搶購這一重要商機的風險？貿易戰？還是針對暴力視頻遊戲的禁運？答案是，在遊戲控制器的電線中發現了雖然很少，但已超過法律限制量的有毒元素“镉”。為解決這個“小小的”環保問題，索尼付出了超過了 1.3 億美元的代價。
遭受過類似經歷的，並不只是索尼一家。但索尼的經歷突出的表明：即便是最好的企業也會出乎預料地遇到環保問題。它並不是可有可無的附加議題，而是會令企業實實在在地付出經濟上的代價。聰明的企業會通過對環保挑戰的戰略管理取得競争優勢。
本書探讨的正是每一個企業高管在應對企業與社會所面臨的環保挑戰時，所必須了解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經驗和對全球數百位企業領導人的採訪為基礎，介紹了企業如何通過將環保思維融入其企業戰略，以創出源源不絕的價值——削減成本，降低風險，增加收入，並建立強有力的品牌。
兩位作者也提供了明確的建議，通過世界各大企業在這方面的成功和失敗，對企業的“從綠到金”之路提供了切實的工具和方法。