在中國，水資源短缺問題已經相當嚴重。數百個城市在最近幾年内都將面臨嚴重的水資源短缺。中國主要產麥區的地下水位已經大幅下降。僅在2000～2003年年間，糧食產量就下降了7 000萬噸（相當於整個加拿大的糧食總產量），這導致了食品價格上漲，部分人群難以負擔。
水資源短缺的問題很可能還是被低估了。人們越來越認識到人類的直接用水並不是唯一重要的因素。自然界同樣需要為動植物的生存提供水源，進而間接地供應人類生存。有時人類的需求和生態需求之間的沖突將會很嚴重。2002年，俄勒岡的克拉馬斯河中有超過3?4萬條切努克鲑魚和銀鲑魚死亡，原因是人們為了灌溉而過度抽取河水，導致河流水位大幅下降，以致魚群無法生存。
商業後果
企業必須預測到將來會受到更加嚴格的用水監督。那些被認為用水量過大或者導致水質惡化的企業，將會面臨政治攻擊、公衆譴責、更嚴格的監管，甚至法律制裁。
對於可口可樂來說，他們處理水的方法和他們的經營執照密切相關。在印度的喀拉拉，地方政府出於對過大耗水量的擔心，下令關閉了可口可樂的灌裝廠兩年之久。可口可樂並不是唯一案例。很多公司都需要用水，他們也開始越來越主動地面對這個問題。正如聯合利華在環境報告中指出的，“與消費者共同努力，制定負責的用水原則，顯然關系到公司的長期利益……因為如果沒有潔淨的水源，我們的很多名牌產品都將無法使用”。簡單地說，如果沒有水，人們就無法用聯合利華的洗衣粉來洗衣服。
關於水質的擔心是一個全球化的問題，而並不是富裕國家所獨有的。這個問題問一下智利賽路羅撒阿勞科（Celulosa Arauco）纖維公司產值14億美元的瓦爾維迪亞（Valvidia）紙漿工廠的經理就知道了。在過去，未經處理的廢水流入了附近的一片濕地，這還沒有造成很大的問題。但是當公司的廢水和數千只天鵝的死亡牽連在一起的時候，事情就沒那麼簡單了。政府下令關閉工廠一個月，工廠損失超過1 000萬美元。悲劇還不止於此，一大批經理——包括首席執行官和環保經理被降職或解雇。最後，他們不得不繼續關廠兩個月來解決問題。
本文摘自《從綠到金》
2001 年聖誕前的幾週，荷蘭政府查封了索尼公司運往歐洲的130萬台 PlayStation 遊戲機。是什麼令索尼公司面臨失去假日搶購這一重要商機的風險？貿易戰？還是針對暴力視頻遊戲的禁運？答案是，在遊戲控制器的電線中發現了雖然很少，但已超過法律限制量的有毒元素“镉”。為解決這個“小小的”環保問題，索尼付出了超過了 1.3 億美元的代價。
遭受過類似經歷的，並不只是索尼一家。但索尼的經歷突出的表明：即便是最好的企業也會出乎預料地遇到環保問題。它並不是可有可無的附加議題，而是會令企業實實在在地付出經濟上的代價。聰明的企業會通過對環保挑戰的戰略管理取得競争優勢。
本書探讨的正是每一個企業高管在應對企業與社會所面臨的環保挑戰時，所必須了解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經驗和對全球數百位企業領導人的採訪為基礎，介紹了企業如何通過將環保思維融入其企業戰略，以創出源源不絕的價值——削減成本，降低風險，增加收入，並建立強有力的品牌。
兩位作者也提供了明確的建議，通過世界各大企業在這方面的成功和失敗，對企業的“從綠到金”之路提供了切實的工具和方法。