綠色浪潮的自然驅動力（2）

　　其他環境問題不像前述的水污染和空氣污染問題那樣顯而易見，這更加劇了我們所面臨的挑戰。當今環境的威脅往往難以察覺並來自分散的源頭，例如小企業、家庭，甚至是個人的行為。舉例說明，盡管任何一輛汽車都不會排放足以造成危害的廢氣，但全美的3億輛汽車加起來卻能夠產生嚴重的煙霧和大量的二氧化碳。

　　全球變暖以及某些物種滅絕這類問題，似乎在時間和空間上都離我們比較遙遠，並不是非常緊迫。相比於我們時刻要呼吸的空氣和飲用的水來說，人們對這些遙遠的目標很難引起熱切關註。但是這些長期的問題會在不知不覺中悄悄逼近我們。如果不引起註意，這類問題最終來臨的時候，將會更加難以控制。

　　生存大背景：保護我們的資產基礎

　　在生活便利的當代世界，人們很容易忘記這樣一個不可改變的現實：我們生活在自然界之内。大自然並不只是在我們度假的時候所欣賞的美景。自然資源是地球資產負債表中的資產。這些自然資產中有一部分是可再生的，比如森林資源。其他的資產，例如石油，卻正被日益消耗殆盡。設想一家公司在持續耗盡資產，卻沒有任何補充的計劃時，它是不是會遭到憤怒的股東們猛烈的炮轟，甚至它本身都難以生存？

　　正如麥當勞的資深高管馬茨R26;利德豪森（Mats Lederhausen）所說，“在一個繁榮社會裡，你其實只有兩項資產：人（他們的創造力和技能）及其週圍的生態系統。這兩樣都需要細心呵護”。

　　需要面對的環境問題

　　當商業界領悟到很多自然資源是有限的這一事實時，第二個現實出現了：有限性可以帶來機會。那些能夠最好地駕馭自然資源的豐富性和有限性的公司，將能最大限度地降低風險，並走在競争對手的前面。這個道理看起來很明顯，但是把環保思維轉化為環保優勢則需要妥善處理頭緒萬千的一系列難題。哪些問題是真實而迫切的？哪些問題公司可以安全地忽略，而不會因此使自己陷於嚴重的競争劣勢？

　　對於哪些環境問題是最緊迫的，不同公司的看法各不相同。另外，環境問題也隨時間推移發生變化。對環境問題的科學認識變得越來越深入。一些本來取材於某類自然資源的產品，也已被替代品所取代。消費者的偏好和品位也在發生變化。一個成功的管理者需要認識到環保挑戰的這種動態特性。

本文摘自《從綠到金》

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　　 2001 年聖誕前的幾週，荷蘭政府查封了索尼公司運往歐洲的130萬台 PlayStation 遊戲機。是什麼令索尼公司面臨失去假日搶購這一重要商機的風險？貿易戰？還是針對暴力視頻遊戲的禁運？答案是，在遊戲控制器的電線中發現了雖然很少，但已超過法律限制量的有毒元素“镉”。為解決這個“小小的”環保問題，索尼付出了超過了 1.3 億美元的代價。
　　遭受過類似經歷的，並不只是索尼一家。但索尼的經歷突出的表明：即便是最好的企業也會出乎預料地遇到環保問題。它並不是可有可無的附加議題，而是會令企業實實在在地付出經濟上的代價。聰明的企業會通過對環保挑戰的戰略管理取得競争優勢。
　　本書探讨的正是每一個企業高管在應對企業與社會所面臨的環保挑戰時，所必須了解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經驗和對全球數百位企業領導人的採訪為基礎，介紹了企業如何通過將環保思維融入其企業戰略，以創出源源不絕的價值——削減成本，降低風險，增加收入，並建立強有力的品牌。
　　兩位作者也提供了明確的建議，通過世界各大企業在這方面的成功和失敗，對企業的“從綠到金”之路提供了切實的工具和方法。