綠色浪潮的自然驅動力（1）

　　20世紀90年代中期，消費品巨頭聯合利華的高管發現他們的一個生產線受到了嚴重的威脅——他們的冷凍魚塊業務出現了供貨危機，因為全世界海洋裡的魚類正被捕撈殆盡。

　　面對這樣一個自然資源有限性的無情現實，聯合利華決定採取行動。在丹尼爾R26;埃斯蒂的幫助下，聯合利華與世界自然基金會（WWF）合作，建立了海洋管理委員會——一個在全球範圍内推進可持續性漁業的獨立實體。這個委員會為那些總捕魚量有限、魚群總數不會隨時間減少的漁場提供認證。為了鼓勵漁民們尋求認證，聯合利華許諾從2005年開始，它的魚類產品將100%購自可持續性漁場。

　　聯合利華的高管層把這個許諾，連同它所需要投入的高昂費用，簡單地視為商業問題。聯席首席執行官安東尼R26;伯格曼說：“作為全球最大的魚類買家，保護海洋環境使之不受無節制捕撈的破壞，關系到聯合利華的商業利益。”一位供應鍊經理直白地說：“我們不是環保工作者，我們也不是科學家。但是如果我們對此袖手旁觀，我們就沒有生意可做了。”

　　這種開明的利己主義的道理似乎是很明顯的，但是要找到一個解決污染和自然資源局限的明確方案卻比想象的要困難。關於環境問題的呼聲可能會很激進，有時甚至是尖銳而無所顧忌的。長期以來，一些環保團體一直在宣講我們慘淡可怕的未來，人們對此已經麻木了。在某種情況下，公衆已經沒有多少心思再去聆聽。從美國開始正視環境挑戰的這40年以來，重污染工業已經大幅降低了空氣污染和水污染。然而，全球範圍卻主要呈現出與此相反的趨勢。

　　2005年，聯合國發佈了内容詳盡的《千年生態系統評估報告》，它是針對24種自然支持系統的全面研究。該報告顯示，大多數系統都在衰退。從可用淡水資源的減少，到土壤退化，到氣候變化的危險，問題普遍存在，而且很多問題都亟須採取行動。

　　一家美國全國性雜志在2006年寫道：“在全世界範圍内，人類已將大自然遏制環境極端惡化的能力降低到了一個驚人的程度……全球一半的淡水資源已被人類占用，全球一半的濕地已經幹涸或遭毀壞……這個清單還可以一直不斷地列下去。”猜猜看，這是哪一家雜志？是《瓊斯媽媽》嗎？不，是《財富》雜志在一篇關於氣候變化的危險逐漸增長，而我們應對這一問題的能力卻在下降的文章中提到的。

　　

本文摘自《從綠到金》

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　　 2001 年聖誕前的幾週，荷蘭政府查封了索尼公司運往歐洲的130萬台 PlayStation 遊戲機。是什麼令索尼公司面臨失去假日搶購這一重要商機的風險？貿易戰？還是針對暴力視頻遊戲的禁運？答案是，在遊戲控制器的電線中發現了雖然很少，但已超過法律限制量的有毒元素“镉”。為解決這個“小小的”環保問題，索尼付出了超過了 1.3 億美元的代價。
　　遭受過類似經歷的，並不只是索尼一家。但索尼的經歷突出的表明：即便是最好的企業也會出乎預料地遇到環保問題。它並不是可有可無的附加議題，而是會令企業實實在在地付出經濟上的代價。聰明的企業會通過對環保挑戰的戰略管理取得競争優勢。
　　本書探讨的正是每一個企業高管在應對企業與社會所面臨的環保挑戰時，所必須了解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經驗和對全球數百位企業領導人的採訪為基礎，介紹了企業如何通過將環保思維融入其企業戰略，以創出源源不絕的價值——削減成本，降低風險，增加收入，並建立強有力的品牌。
　　兩位作者也提供了明確的建議，通過世界各大企業在這方面的成功和失敗，對企業的“從綠到金”之路提供了切實的工具和方法。