願景（9）

    在海運和農業方面，當初我們未能夠制定出立足於現實的願景，沒有意識到我們其實沒有能力在如此艱巨複雜的事業中獲得投資勝算的把握，結果我們失敗了，這就是慘痛的教訓。只有在完全重組之後，該業務才扭虧為盈。新的能力被開發，導致願景被更新。例如科氏氮肥公司和牧牛公司，就曾經是經營失利的科氏農業集團公司的子公司，如今這兩家公司發展得非常成功。科氏氮肥公司把願景重新定位為在全球範圍内運營、經銷和貿易的化肥公司。由於公司堅持嚴格實行以市場為基礎的管理模式，最終實現了經修訂後的企業願景。牧牛公司也是運用MBM 模式，才把重新制定的企業願景變為現實的。

    對於一個老牌的組織而言，制定企業願景的過程很少是線性的。恰恰相反，這個過程是曲折反複的，企業願景也處在不斷變化的狀態之中。每一個願景在出台的同時，也種下了自我毀滅的種子，這就是創新和破壞的結果。

    盡管願景會隨著時間而變化，但是組織還是有必要形成一個得到大家理解和支持的共同願景。所以，整個組織的各個部門必須有效溝通，讨論已制定的企業願景。全體員工了解了公司的願景以及創造價值的方式之後，就能夠集中精力在願景上，並分配好優先級。共同的願景能夠指導角色、職責和要求(Role, Responsibility & Expectation) 的制定。每一個願景都應該回答這樣的問題：“我們應該努力做些什麼？”以及“我們將如何做？”我們的企業願景必須指導我們的一切行動。行之有效的願景是組織取得長期成功的源泉。

    有些人天生就是貴族，那是因為他們品德高尚，才能出衆。

    There is a natural aristocracy among men. The grounds of this are virtue and talents.

    --托馬斯•傑斐遜(Thomas Jefferson)

    托馬斯•傑斐遜(1743-1826)，是與華盛頓和林肯齊名的美國總統。他生於弗吉尼亞一個富裕的家庭，大學時就讀於威廉與瑪麗學院(College of William and Mary) ，並於1767 年在弗吉尼亞獲得律師資格。1769 年，他當選為弗吉尼亞下院議員，並積極參加獨立運動，而且代表弗吉尼亞出席大陸議會。他兩次當選為弗吉尼亞州長，還擔任過美國駐法大使。

    

本文摘自《科氏工業集團的成功秘訣》

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　　 本書主要講解科氏工業集團運用以市場為基礎的管理模式（MBM）取得成功的經驗。書中深邃的思想和經典的案例無處不在，可以說是一部經典的企業管理類著作。
　　科氏工業集團自1961年以來，資產增值了2500倍，如今在60多個國家擁有7萬多名員工，年收入約為1000億美元，超過波音和Google兩家公司的總和，查爾斯R26;科氏把這一切成就都歸功於MBM。該模式創立的基礎是人類行為的科學，它是一整套的管理方法，其理論結合實際，研究人類如何通過有目的的行為最好地達到目標，為各個組織成功應對發展和變革中遇到的種種挑戰提供了原則和方法。