就中國目前的發展形勢看，企業間的競争非常地激烈，實現公司的大規模增長或者說獲取暴利，已經是不可能了。那些沒有認識到這一點的企業，根本沒有力量應付來自市場的沖擊。這個時候，“木桶定理”在市場上發揮了作用：一個木桶裝水的多少，不是取決於最長的那塊木闆，而是取決於最短的那塊木闆。同樣的，一個公司的利潤可能並不取決於賺了多少，而取決於你省了多少。
從一個雞蛋說起
說到煮雞蛋，大家都會，首先打開爐具點火，鍋裡放水，3分鐘水開，再煮10分鐘雞蛋煮熟滅火。我們來看看日本人是怎麼煮的，用一個長寬高各4厘米的特制容器，放進雞蛋，加水50毫升，點火後1分鐘把水煮開，3分鐘後熄火，再利用餘熱3分鐘把雞蛋煮熟。一對比 ，不難看出，日本人的方法更節水、節能，效率卻提高了將近一倍。
從中我們能得到些什麼啟示呢？做事情不能只追求結果，還要註意能源消耗和效率的問題。
能源是人類賴以生存和發展的基礎，是經濟可持續發展的重要物質保障。但這些資源並不是取之不盡，用之不竭的。如果人類無節制地使用，地球上最後一滴水將是人類自己的眼淚。從另一方面來說，揮霍能源是一種不負責的行為，只顧眼前的利益，而不考慮長遠利益。節約，其實就是為了給自己留下發展的空間。
由於我們的企業片面地追求結果，忽視了對能源的節約，導致大量高能耗、高污染、低效率的問題。直接危及社會的可持續發展。國家提出建設節約型社會，是從中國經濟的長遠發展為前提，充分體現了科學發展觀的要求。衆所週知，中國人口衆多，人均資源的占有率較低。
我們來看一組數據，我國萬元GDP用水量是美國的10倍、日本的24倍，每創造一美元國民生產總值，消耗掉的煤、電等能源是美國的4.3倍、德國的7.7倍、日本的11.5倍。我國建材工業的勞動生產率僅為世界先進水平的1／10,各類能耗卻高於世界先進水平50％到150％。從以上數據可以看出我們的節約意識是多麼薄弱，而由此帶來的浪費是多麼的巨大。
經濟要想取得發展，就只能建立在節約的基礎上，要在全社會形成節約的風氣和提高資源利用效率的意識。我們要争取做到在煮雞蛋這樣的小事時，都能自然而然地考慮到節約能源和提高效率。
曾經擁有全球最大規模船隊的大老闆包玉剛，他生前非常註重節約。他給身邊的高級職員寫條子做指示，用的都是質地粗劣的紙，還是一張窄紙條。大企業家都知道節約一分錢創造十分利的道理，能省就省。
號稱“塑膠大王”的王永慶是世界巨富之一。他白手起家，成就了非凡的事業，歸根結底，他的致富經驗用兩個字就可以完全概括：節省。王永慶在降低公司運營成本方面，始終不遺餘力，從一點一滴做起。他主張公司進行技術改造，那樣可以少花將近一半的成本。從而使客戶能買到更具價值的台塑產品，極大地增強了市場競争能力。
平時王永慶也反複強調，公司員工也養成了厲行節儉的好習慣。節儉可以使企業員工更自覺地保持好的工作作風，節儉能使公司管理人員保持冷靜、理智，從而更好地決策公司事務。可以說是節約為王永慶帶來了利潤，同時也是節約為王永慶創造了財富。
節約也是創造
本文摘自《職業化員工優秀培訓讀本》
節約倍增效益，節約是員工與企業的共同選擇。本書主要從重視細節，節約無小事，企業效益從哪裡來，如何省出利潤以及如何讓節約成為習慣等方面進行了闡述。本書適合企業内部培訓，是企業培養節約型員工的優秀培訓教材。