大經營，細管理(2)

    現在的市場已經很成熟了，不再像早期的市場那樣有大片的空白，有的是利潤空間。粗放式管理實際上是一種短暫的管理，它並沒有從企業的長期發展來制訂計劃。而事實上，任何時候都是計劃趕不上變化，企業內部的事務往往是朝令夕改，不穩定性極大，粗放式管理方式不能抵抗變化的風險。

    湖北威風防火用具廠是一家生產防火器械的工廠，於20世紀90年代末開始生產防火貼面闆。當時，國內僅有20多條防火貼面闆生產線，產品利潤高達25%。從建廠至今，企業一直採用粗放式管理，購買的機器和鋼闆等的價格遠高於同期市場價格，且生產中的浪費現象也非常嚴重，產品合格率不高。

    生產同樣一件產品，比同類企業用時多且合格率低。到2006年，該廠已累計虧損600多萬元。隨著更多的防火用具廠走進市場，產品的價格也是逐年下降，企業處於破產的邊緣。

    企業的管理者面對嚴峻的挑戰，認識到了粗放式的管理已經難以適應微利時代的競爭，只有實行精細化管理才能應對時代的挑戰。於是企業管理者調整了領導班子，學習了先進的管理方法，引進了先進的生產技術，給企業帶來了新的管理理念和新技術，逐步向精細化管理轉變。

    他們首先從原材料上的節約抓起，直接從產地進貨，年減少支出500多萬元，樹立了節約意識；從工作細節上抓起，杜絕了浪費的現象；從技術上進行改造，招標購進先進設備，僅鋼闆一項年節支就達150多萬元；從人事制度上抓起，實行效益工資制，產量、質量與工人的收入挂鈎，工人的積極性提高了，產品合格率由80%提高到98%；在銷售環節上進行改革，實行款到提貨，使資金回收率提高到了100%。

    該防火用具廠自從實行了精細化管理，員工的節約意識明顯增強了，一點兒料、一張紙也不浪費，再也沒有出現亂丢原材料的現象，車間也變得清潔了，工作的環境也更舒適了。設備也都最大化地利用起來了，生產週期時間縮短了，生產的產品數量卻增加了。

    現在這個濒臨破產的工廠已經彻底走出了困境，蓬勃發展，生機盎然。這都得益於精細化管理帶來的節約意識。

    

    精細化管理重在執行

    當一個企業實行精細化管理的時候，希望的是能通過這種管理為企業節約成本，但是實行精細化管理能否取得節約的效果，還要看全體員工怎麼去具體執行，也就是重在執行。

    假如甲企業準備通過精細化管理提高企業效益，但是當實行了一段時間後，發現別的實行粗放式管理的企業卻繼續在占有大份額的市場。甲企業選擇實行精細化管理的策略就會感到風險很大，就會缺乏實行和繼續堅持管理精細化的動力。可見堅持精細化管理關係到企業長遠戰略發展的問題。

本文摘自《職業化員工優秀培訓讀本》

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　　 節約倍增效益，節約是員工與企業的共同選擇。本書主要從重視細節，節約無小事，企業效益從哪里來，如何省出利潤以及如何讓節約成為習慣等方面進行了闡述。本書適合企業內部培訓，是企業培養節約型員工的優秀培訓教材。