大經營，細管理(3)

    一個企業，不論是生產型，還是服務型，裡面都有許多繁瑣的事務，複雜的人際關系。企業要想把這些事情處理得有條不紊、百密無疏，必須有一整套嚴密的組織和管理系統來應對。所以為了更好地管理好公司事務，進行精細化管理，全體員工執行的力度是最重要的。

    面對中國衆多的家電巨頭，遠祥電器公司並沒有退縮，它生產了冰箱、冷櫃、小家電等多種系列產品，同時進行多品牌專櫃運營，銷售網絡也遍佈全國，但是在物流管理上卻面臨著較大的困難，原有的物流管理存在著許多問題，如機構臃腫、業務重疊、成本較高等。

    為了節約成本，提高競争力。遠祥電器公司採取了精細化管理。引入了第三方物流，使儲運式物流過渡到分銷物流，最終實現供應鍊物流一體化。實施成本透明制度，使“隐性成本”顯性化，將成本降到最低。公司改變了以前的物流格局，設立了大區域配送中心和分公司中轉倉，建立輻射全國的物流配送體系。使整個地區達到最佳的協調，這樣做能使公司對市場的響應速度更快。

    遠祥電器公司還在人事上進行了大的改革，對管理者進行了培訓，使每個管理者都具備當代先進的物流知識結構，掌握先進的物流管理技術。在人才的選拔上放寬、放開，不再拘泥於内部培養和選拔，採用了外部招聘、引進等方法挖掘更多的人才。

    遠祥電器公司最終靠著精細化管理為企業降低了成本、開拓了市場、提升了利潤。

    為企業增效、為公司創利，一直是劉明所帶的項目部工作的核心。

    從接到任務的那天開始，他就非常重視成本預測，管理人員定崗定責，建立嚴格的獎罰制度，杜絕浪費，嚴格控制成本支出。

    劉明在項目部的施工管理上也充分運用精細化管理。比如，混凝土使用量以施工圖預算為依據，超過預算的部分，由供貨單位承擔。施工工程中必須用到的塔吊、電梯、架子管、運輸車輛等，也要事先聲明。在停工期間停止付租賃費。

    其次，在施工方法上也是細節到位。在住宅小區施工時，他們仔細考察了現場的情況，發現採用常用的大模闆或竹膠闆投入太浪費，於是選用組合鋼模闆代替大模闆和竹膠闆。此外，還變“廢”為寶，一般施工隊不看重的渣土，劉明把它利用起來了，過篩後用於二次結構施工時的壓帶和地面墊層。這樣渣土不需要費人工拉走，而且還節省了成本。

    劉明的事實告訴我們，要想盈利就必須以成本為中心，降低成本是企業增加積累和實現利潤最大化的有效途徑。而精細化管理恰好是為企業的節約而服務的。

    精細化管理要求企業在生產的流程上做到正確決策、高效執行、全面控制成本。從管理對象來看，所有一切都要計入成本管理中。在營銷過程中的每一個細節都要考慮到成本。精細化管理並不只是從一個小部門的角度出發，而是全方位來考慮公司成本，任何工作、任何環節都要以成本來計算，發現存在問題就要徹底解決問題。

    精細化管理把成本管理落實到實際工作中，那就是要減少浪費，節約制造成本；減少失誤，降低時間成本；快速運轉，壓縮庫存成本等。精細化管理也把成本管理落實到了每一個員工身上，那就是：從我做起，從小事做起，時時節約，處處節約。

    通過執行精細化管理，每位員工才會逐漸成長為“斤斤計較”、精於算賬的節約專家。

本文摘自《職業化員工優秀培訓讀本》

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　　 節約倍增效益，節約是員工與企業的共同選擇。本書主要從重視細節，節約無小事，企業效益從哪裡來，如何省出利潤以及如何讓節約成為習慣等方面進行了闡述。本書適合企業内部培訓，是企業培養節約型員工的優秀培訓教材。