企業“過冬”至少要準備三套戰略方案(6)

    如果企業只準備了過“嚴冬”的方案，而沒有考慮三個月以後經濟複蘇的情況，那很有可能就失去了一次很好的發展機會，別的企業把市場都占領了。其實細心的人都能看出來，麥肯錫這樣的國際咨詢公司在做戰略方案的時候，每份報告的前面都有一段話來說明這個戰略規劃是在什麼樣的情況下給出的建議，比如假定中國國民經濟增長維持在8%~10%，全世界沒有出現大規模的經濟危機，然後才會說如何制定戰略。所以說，企業在制定戰略的時候一定要考慮週全，要有幾種預案來應對未來可能出現的不同情況。李蘭：那麼您認為什麼樣的企業能贏得未來？在這一輪的大浪淘沙中，什麼樣的企業會獲得更好的發展機會？金占明：我覺得，首先企業要有清晰的戰略並能根據環境變化進行調整，要有很強的適應能力；其次企業所在的行業要有持續發展的潛力，是一個有長效市場的行業；第三，企業要有比較強的創新和適應能力；第四，企業要有很強的管理能力，並且善於調整這種能力。聯想能夠成功的一個關鍵因素就是善於調整管理，所以聯想的組織結構是不斷變化的，這也是行業的特點。

    中國需要進一步改革和完善企業家成長的外部環境。李蘭：縱觀改革開放30年，我們企業的成功，其實很大程度上是企業家個人英雄的成功，因為企業家個人對企業的影響力實在是太大了。而中國企業想要贏得未來，必須要改變這種狀況，要依靠整個團隊和制度、文化的力量，也就是由“個人英雄”超越到“團隊英雄”。那麼，金教授您認為是英雄創造了制度，還是制度造就了英雄？金占明：我認為剛開始肯定是英雄造就了體制，而這個體制反過來又能培養出英雄。舉個例子，美國人非常懷念他們的開國元勳，為什麼呢？因為那些英雄創造了美國的民主體制。這個體制建立起來以後，也經歷了不斷修補和完善的過程，並且它保證了美國不會出一個特別差的總統。因此我希望中國的企業也能建立這樣一種制度，保證選出來的領導者是優秀的。但是如果沒有這種機制，那就得依賴個人英雄了。李蘭：這種機制其實是一種企業家的培養機制。您剛才說到松下幸之助是“經營之神”，我也發現在中國台灣、日本、韓國的企業界都有一些德高望重的優秀企業家，他們對當地的企業界有非常大的影響和榜樣作用。那您認為中國目前的外部環境是否已經能夠催生出這樣一批優秀的企業家？金占明：我覺得現在中國也有一些類似的企業家，比如聯想的柳傳志和海爾的張瑞敏等。不過從企業家的成長環境看，我覺得應該聽一聽姜總的看法。姜俊賢：從我的角度來看，我覺得外部環境對於企業家的成長是非常的重要。為什麼20、30年前沒有張瑞敏？因為那個時代、那個環境、那個機制產生不了，只有在改革開放的情況下，外部環境變了，才能有張瑞敏的出現。因此這個時候我們考慮的是，外部環境能不能給企業家的脫穎而出營造一種氛圍。不過從我個人的體會體來說，我覺得我們國家在這方面還有很長的路要走。當然，今天企業家成長的外部環境已經有了明顯的改變，但是我覺得還需要改革，還需要完善，很多企業家對現在的環境並不是很滿意。

本文摘自《2009·中國企業外部環境》

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　　 跟蹤調查與實證分析研究，了解企業家對宏觀經濟、經濟政策、改革熱點及企業外部環境的認識以及擔憂，反映企業家眼中的中國企業外部環境，同時根據調查中反映出來的問題，邀請政府官員、經濟學家、社會學家、管理學家、心理學家等，幫助企業家深入地把握社會、經濟、政治和文化等企業外部環境的發展變化情況，從不同的角度為企業家應對危機提出了非常及時和重要的建議，有助於企業家理清在當前瞬息萬變的經濟形勢下企業面臨的真正機遇和挑戰，更好地進行企業戰略決策。