開源節流，企業財富的起點(1)

    建設節約型企業不僅是社會發展和現代化建設的客觀需要，也是企業自身發展的内在要求，是提升企業管理水平，實現企業可持續發展的有效手段和途徑。開源節流是必不可少的管理制度，全體員工都要提高這種意識，要做到多生產、少浪費，不斷提高資源憂患意識和節約意識，使開源節流的精神貫穿於每一個員工心中。

    為什麼要開源節流

    荀子在《荀子•富國》中告誡君主：“故明主必謹養其和，節其流，開其源，而時斟酌焉，潢然使天下必有餘，而上不憂不足。”

    幾千年前的荀子就提出了開源節流的觀念。那什麼是開源節流呢？

    開源：增加新的方法，找到新的途徑。

    節流：註意節約，減少流失。

    說白了，就是多找掙錢的門道，節約開支。

    國際和國内經濟發展都會有週期性，但不管在經濟週期的上升還是下降階段，節約對企業來說都是必不可少的。而且隨著世界經濟一體化及國内經濟的發展，企業將面臨越來越激烈的競争，企業獲得的利潤越來越少，有的甚至威脅到了企業的生存。

    面對日益減少的利潤，企業就會思考：對市場的反應能不能再快一些？挖掘國内市場的潛力如何？如何讓客戶迅速找到我們？是否能夠降低人員成本？管理成本是不是可以降低？市場營銷的腳步能不能再快一點？如何找到後備客戶？客戶對我們的服務滿意嗎？客戶有沒有擴展需求？當然，如果我們能夠保證現有的利潤空間不會隨著市場環境的變化而改變，那麼我們也就不需要考慮開源節流了，可現實往往並不如願：我們的利潤空間在逐漸萎縮。

    開源節流對於公司的發展是那麼的迫切和需要，如影隨形不可分割。微利時代，企業最重要的問題就是要解決如何開源和節流的問題。開源和節流就像企業的“任”、“督”二脈。打開了這“任”、“督”二脈，企業才能血液流通，才能生存、壯大。

    開源節流是通過兩個不同方面的優化從而達到企業增效的最終目的。一方面是“開源”，增加企業外部條件的銷售，也就是多賺錢；另一方面是“節流”，降低企業内部各方面的成本，也就是少花錢。可以看到，開源節流涉及企業管理最重要的兩個環節，也是企業實現效益的最佳途徑。

    開源節流為什麼能創造財富

    有一個千古不變的致富秘訣，那就是“開源節流”。

本文摘自《職業化員工優秀培訓讀本》

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　　 節約倍增效益，節約是員工與企業的共同選擇。本書主要從重視細節，節約無小事，企業效益從哪裡來，如何省出利潤以及如何讓節約成為習慣等方面進行了闡述。本書適合企業内部培訓，是企業培養節約型員工的優秀培訓教材。