企業“過冬”至少要準備三套戰略方案(7)

    企業家要學會如何學習，對於“戰略”還需要有更深刻的理解，面對危機的時候不要驚慌無措，要成為“智慧”的企業家。李蘭：金教授，您對未來企業的發展以及企業家成長還有什麼建議？金占明：第一，我認為企業家要提高理論素養。比如企業家在目前的情況下覺得焦躁不安，這與理論素養不夠有很大關係。因為很多問題的出現其實是有預兆的，是有背後的原因的。如果沒有足夠的理論積澱，很多問題是沒有辦法看清楚、看明白的，所以就會人雲亦雲。第二，企業家對於“戰略”還需要有更深刻的理解。這一點剛才談到了很多，比如企業要準備好幾套戰略方案應對不同的環境變化。第三，企業家面對危機的時候不要驚慌無措。危難時刻，“沧海橫流方顯英雄本色”這句話是很有道理的，如果一個企業或企業家只能在順境中成長，一遇到困難就滑坡，這說明還不夠優秀，還需要提高素質能力。李蘭：那麼在目前這種狀況下，您認為如何才能對企業家有更大的說明？金占明：我覺得政府領導的積極引導、學者們智慧的判斷和優秀企業家的現身說法都有很大的說明。現在有一種傾向，成功企業家的講座非常火爆，因為大家覺得他們有示範作用。另外還有一點很重要，企業家一定要加強學習，學會如何學習，變成一個有“智慧”的企業家。我相信一個人智慧多了，不論面對什麼樣的危難都能順利渡過。姜俊賢：我覺得這很好地提醒了我們企業家，不要驚慌失措。每個企業面對的情況都不一樣，採取的方法也絕對不會千篇一律，所以現在反而是需要冷靜思考的時候，是學習的時候，但是這種學習不是馬上就能拿到一個靈丹妙藥，而是提高自身的免疫力，特別是企業家的基本素質、理論修養、判斷力等，這些才是現在最重要的。李蘭：謝謝您。金占明簡介金占明，清華大學經濟管理學院教授、博士後、企業管理系副主任，主要從事市場營銷與戰略管理的教學和研究工作。1992年、1996年和2000年分別赴加拿大McMaster大學和美國麻省理工學院（MIT）進修人力資源管理和戰略管理。主要研究戰略管理理論、電子商務環境下的戰略選擇、軍事戰略與企業競爭、收購與兼並、戰略管理過程中的領導與控制等。主要講授戰略管理、環境與政策、跨國公司的戰略管理等課程。姜俊賢簡介姜俊賢，男，漢族，中共黨員，工商管理博士，經濟學碩士，高級經濟師，現任北京首都旅遊集團有限責任公司董事，中國全聚德（集團）股份有限公司董事長、黨委書記。兼任中國商業聯合會副會長、中國連鎖經營協會副會長、中國烹饪協會副會長、世界中國烹饪聯合會常務理事、被評選為全國質量管理先進工作者、北京市優秀創業企業家、全國餐飲業優秀企業家等。“全聚德”創建於1864年，是中華著名老字號，1999年1月“全聚德”被國家工商總局認定為“馳名商標”，是我國第一例服務類中國馳名商標。

本文摘自《2009·中國企業外部環境》

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　　 跟蹤調查與實證分析研究，了解企業家對宏觀經濟、經濟政策、改革熱點及企業外部環境的認識以及擔憂，反映企業家眼中的中國企業外部環境，同時根據調查中反映出來的問題，邀請政府官員、經濟學家、社會學家、管理學家、心理學家等，說明企業家深入地把握社會、經濟、政治和文化等企業外部環境的發展變化情況，從不同的角度為企業家應對危機提出了非常及時和重要的建議，有助於企業家理清在當前瞬息萬變的經濟形勢下企業面臨的真正機遇和挑戰，更好地進行企業戰略決策。