企業“過冬”至少要準備三套戰略方案(1)

    企業“過冬”至少要準備三套戰略方案

    ——訪清華大學戰略系教授金占明

    訪談對象：金占明

    訪談人：李蘭

    訪談特邀嘉賓：姜俊賢中國全聚德（集團）股份有限公司董事長

    訪談時間：2009年1月15日下午15∶00

    訪談地點：清華大學經管學院

    中國企業從銷售致勝的時代進入了戰略致勝的時代。

    企業家要有遠大的理想和目標，明智地選擇戰略，要有完善的組織體系，並與企業戰略相配套。

    金融危機讓中國的企業家學到更多東西。

    企業“過冬”至少要準備三套戰略方案。

    中國需要進一步改革和完善企業家成長的外部環境。

    企業家要學會如何學習，對於“戰略”還需要有更深刻的理解，面對危機的時候不要驚慌無措，要成為“智慧”的企業家。

    中國企業從銷售致勝的時代進入了戰略致勝的時代。李蘭：金教授，在當前撲朔迷離的經濟形勢下，不少企業家們感覺進行未來戰略規劃及制定2009年度計劃有一定的困難。作為研究企業戰略的專家，您認為當前如何思考企業發展的戰略問題？金占明：首先介紹一下企業戰略的四個層面：一是網絡層戰略，就是兩個大的企業聯盟之間的競争和合作問題。這些聯盟包括技術的聯盟、市場的聯盟等。聯盟中的戰略包括企業如何選擇聯盟以及在聯盟裡選擇什

    這個冬天有多長——2009•中國企業外部環境The

    External

    Environment

    of

    Chinese

    Enterprises•2009第二部分專家學者訪談企業“過冬”至少要準備三套戰略方案訪清華大學戰略系教授金占明麼樣的姿態等問題，這是企業最高層的戰略。二是公司層戰略，就是指企業選擇什麼樣的行業和經營領域。過去沒有網絡層戰略的說法，最高層就是公司層戰略。第三是事業部級戰略或者說業務層戰略。一個大公司有很多事業部，每個事業部都要確定在選定的業務領域裡怎樣與對手競争。最後是職能戰略，每個部門為了完成上級目標需要確定自己的策略，像市場部的營銷策略、人事部的人力資源開發策略、財務部門的投融資策略等。李蘭：中國企業是從什麼時候開始重視和有意識地制定企業戰略的呢？金占明：我國引進“戰略”的概念是在1992年左右，當時清華大學等高校開始開設工商管理課程，但企業有意識制定戰略的還不太多，大概到了1995年，一部分企業開始有意識地制定企業戰略了。這是一個隨著理論的逐漸推廣和企業發展而漸進的過程。李蘭：也就是說，“戰略”思想進入中國總共也就十五六年的時間。那麼這些年來，企業戰略理論和實踐在中國都經歷了哪些發展階段？金占明：如果從戰略管理研究的角度看，雖然說我國在1992年才引進“戰略”的概念，但是中國戰略管理研究還是要更早一些的。我認為中國的戰略管理研究大概可以分成這樣四個階段：第一個階段是在1978—1983年，可以稱之為“戰略管理缺失時期”。因為這一時期我國企業絕大多數為國有或集體企業，在計劃經濟體制下，企業的產品生產和銷售完全按照國家指令進行，生產什麼、生產多少、如何生產、如何銷售都由國家決定，企業的生產經營只限於企業内部，不存在市場競争。而企業的經營自主權是企業制定和實施戰略的最基本條件，沒有經營自主權的企業不存在也不需要戰略，戰略管理研究也就沒有生存的空間，這就導致在很長一段時間内中國企業的戰略缺失，理論研究一片空白，從而使戰略管理在我國的研究和實踐的起步都要比西方更晚一些，並且明顯呈現出實踐比理論研究快一步的態勢。

本文摘自《2009·中國企業外部環境》

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　　 跟蹤調查與實證分析研究，了解企業家對宏觀經濟、經濟政策、改革熱點及企業外部環境的認識以及擔憂，反映企業家眼中的中國企業外部環境，同時根據調查中反映出來的問題，邀請政府官員、經濟學家、社會學家、管理學家、心理學家等，幫助企業家深入地把握社會、經濟、政治和文化等企業外部環境的發展變化情況，從不同的角度為企業家應對危機提出了非常及時和重要的建議，有助於企業家理清在當前瞬息萬變的經濟形勢下企業面臨的真正機遇和挑戰，更好地進行企業戰略決策。