對於由啟動内需直接帶動的產業，比如說建築建材、原材料等，2009年上半年就可能見效。這些產業至多到2009年終，可以恢複到一個比較正常的狀態。我們說所謂的正常狀態，就是它的市場價格應該回歸正常。但是，這一輪刺激内需的政策對於出口導向的外向型產業不會有太大的作用，因為我們無法啟動國際市場。陳代華：我認為這次危機實際上也給我們調整產業結構帶來了一次難得的機會，我們可以利用這次機會把一些落後的產能給淘汰掉。邵甯：這一輪大規模的危機，必然會帶來中國經濟新一輪大規模的結構調整，一部分產能會被擠掉，這是不可避免的。當然，不同的產業要淘汰掉的能力比重是不一樣的，不同的企業受到的影響也是不一樣的。企業是不是真有競争力，在這個時候就可以看得非常清楚了。形勢好的時候大家都賺錢，好像差別不大；真正形勢不好的時候、困難的時候，企業受到的影響是大不一樣的。所以不同的企業應對危機的策略也不同。
這一輪調整中，企業應選擇增強核心能力的研發或並購。李蘭：那您覺得，什麼樣的企業在這一輪調整中會獲得更好的發展機會？邵甯：我前一段時間接觸到一些世界知名的好公司，發現它們實際上受的影響不大。為什麼受的影響小？因為它們的產品具有很強的不可替代性，就是別人做不了的。所以，雖然其也面對著一個市場萎縮的問題，但是由於它的產品很難被替代，所以它萎縮的幅度是有限的。它們的問題主要是融資困難的問題，銀行不敢給它貸款。但是，由於這些企業的狀態和其他企業不一樣，它們認為這次危機是個機會。舉個例子，比如GE（通用電氣），它的產品主要有兩塊，一塊是實業產品，包括航空發動機、環保設備、水處理設備等，它在這一塊受的損失很小，因為它的產品基本上是不可替代的，因此它的市場萎縮程度就很低，價格下降幅度也很低。當然，GE也完不成原定的利潤指標，但是絕對不會“傷筋動骨”。第二塊是金融產品，但GE的金融產品有一個特點，就是金融與實業是配套的，比如它在賣航空發動機的時候，同時提供給賣方信貸。而且它是用做實業的理念和管理方式去管理金融產業，沒有參與衍生產品的創新和銷售，所以這一塊受的損失也有限。李蘭：具體來看的話，GE目前都採取了什麼行動來應對這次危機？邵甯：據GE的伊梅爾特講，GE現在是蓄勢待發，要在危機中採取“進攻性”的戰略。他們現在主要做三件事情。第一是保企業的信用評級。信用評級對於企業來說非常重要，信用評級越高的企業，融資渠道越多、融資成本也越低。最近我們去GE美國培訓中心參加培訓，看到他們在做這方面的宣傳、主動與社會溝通，就是為了保持GE的3A信用評級。第二是積聚現金。實際上這個問題在中國不存在，因為中國的信用體系正常，好企業從銀行貸款沒有問題。
本文摘自《2009·中國企業外部環境》
跟蹤調查與實證分析研究，了解企業家對宏觀經濟、經濟政策、改革熱點及企業外部環境的認識以及擔憂，反映企業家眼中的中國企業外部環境，同時根據調查中反映出來的問題，邀請政府官員、經濟學家、社會學家、管理學家、心理學家等，幫助企業家深入地把握社會、經濟、政治和文化等企業外部環境的發展變化情況，從不同的角度為企業家應對危機提出了非常及時和重要的建議，有助於企業家理清在當前瞬息萬變的經濟形勢下企業面臨的真正機遇和挑戰，更好地進行企業戰略決策。