企業家要有政治家的視野(4)

    應從戰略角度研究提高消費率。李蘭：剛才我們探讨了金融危機的外部原因，如果就國內經濟運行的情況來看，您如何看待2008年中國的經濟形勢？許善達：其實2008年的形勢要從2007年底說起，2007年底的時候開中央經濟工作會議，當時就確定說國際流動性過剩並輸入到中國導致國內的流動性過剩。所以要繼續採取“從緊”的貨幣政策。其實在2007年我們的貨幣政策已經“從緊”了，到2008年還要繼續“從緊”，而且這個“從緊”是指2008年要在2007年已經“從緊”的基础上進一步“從緊”，而不是維持和2007年同一個“從緊”的力度。趙小剛：我們很多企業的感覺也是越來越緊。許善達：當時確實有很多人主張2008年應該比2007年更緊。當時定的2008年的M2增速不超過16%，可是從1、2、3月份都超過了16%，所以相當多的人認為流動性還是過剩。實際上在2007年底、2008年初的時候，情況已經發生了重大變化，因為當時美國、日本、歐洲這些央行已經認為他們國家的流動性不夠了，開始實施降低利率、發放貸款等釋放流動性的措施。2007年底制定的“從緊”貨幣政策的國際環境已經發生了重大變化。相應地我們國內的流動性形勢也必然發生變化。2008年我們國內流動性過剩的情況不會有2007年底估計的那麼嚴重了。我認為，如果我們對國際流動性變化的態勢判斷能夠更早一點，那麼2008年貨幣政策從緊的力度是可以更早地調整的，至少可以早在二季度或三季度就可以適度放鬆，這樣三、四季度的經濟形勢會比實際情況好一些。李蘭：這方面對政府來說是一種考驗，也是一個學習進步的過程。我們原來跟國際接軌的緊密度還不像現在這樣直接，這也是我們政府將來要不斷提升的能力。相信這一輪調整以後我們會積累更多經驗。趙小剛：雖然企業原來對宏觀經濟有了解，但從來不去研究。不過從中國這一年多來的情況我們企業發現，宏觀經濟的變化對企業的影響太大了，所以企業也必須關註宏觀經濟的一些走勢。實際上我們企業很早就有實際感受了，因為我們是2007年1月份啟動整體上市的，當時股市還好，整個重組整合、整體上市進展也比較順利。但是過了年以後，就開始往下掉了。在整個上市過程中，我們經歷了滬指從6000點下滑到我們上市時候的2600多點這個過程。李蘭：趙總，2008年南車在奧運期間上市，您的壓力一定很大吧？趙小剛：是的。我們是在2008年8月18日上市的，是唯一一家在奧運期間上市的企業。我記得到2008年3月的時候，股市往下掉得很快，證監會就一直把住關，不給最後的批文，一直到了6月份還沒有給。實際上2008年3月份我們已經感受到了國際形勢，美國的貝爾斯登已經披露他們的問題，緊接著國內“兩防”政策也出台了，我們的一些國際戰略投資就退出了。當時的壓力也非常大，但是我覺得不上市是不行的，如果繼續往下走說不定還有上市的可能性，但是如果繼續拖，肯定就很難上市了。所以我們就繼續努力，在2008年7月底的時候，我到北美、歐洲和東南亞這些金融市場去遊說。我的基本觀點是這樣的：如果金融危機沒有帶來很大的影響，那麼投資我們肯定是安全的，因為在中國，鐵路這個行業是經濟高速發展的一個瓶頸；如果金融危機真的導致中國經濟往下走，那麼照中國慣常的做法就是要進行基础投資來拉動GDP，那麼交通基础設施裡面的鐵路肯定是投資的重點。這個觀點也得到了很多投資者的認同，而且從目前來看，這也是符合實情的。李蘭：趙總應該是較早感覺到這場金融風暴並較早進行應對的幸運者了。

本文摘自《2009·中國企業外部環境》

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　　 跟蹤調查與實證分析研究，了解企業家對宏觀經濟、經濟政策、改革熱點及企業外部環境的認識以及擔憂，反映企業家眼中的中國企業外部環境，同時根據調查中反映出來的問題，邀請政府官員、經濟學家、社會學家、管理學家、心理學家等，說明企業家深入地把握社會、經濟、政治和文化等企業外部環境的發展變化情況，從不同的角度為企業家應對危機提出了非常及時和重要的建議，有助於企業家理清在當前瞬息萬變的經濟形勢下企業面臨的真正機遇和挑戰，更好地進行企業戰略決策。