由於金融危機的影響，溫州中小企業面臨大量倒閉，這固然有一定的客觀原因，但根本問題是企業不適應當前國際國内發展變化的新形勢、缺乏抗風險能力、存在諸多的頑疾造成的。值得註意的是，正在經歷危機的不僅僅是溫州中小企業，在長三角的一些輕工制造業比較發達的地區，也面臨著同樣的困境。
"形同割肉，我們深陷其中，卻無能為力。"華通機電集團有限公司董事長李成文對《環球企業家》的記者說。華通機電是國内最大的高低壓電器、成套電氣、儀器儀表、電力變壓器等機電產品制造商之一，2007年銷售額是36.3億元，並有接近7000萬美元的出口。他隨手拿起桌子上的斷路器介紹說："10年前的價格甚至比現在的還要高。"這意味著華通機電一年的利潤實際遠遠低於預期。在一次廣交會上，他看到一個蠟燭企業推出造型新穎的蠟燭，三顆蠟燭利潤就超過3美元，當時他感慨，相比之下，自己還處在利潤生死線上。
從李成文談華通機電集團遇到的困境可以折射一個巨大的問題，那就是能夠制造出全球最具競争力商品的溫州卻無法留住賴以生存的利潤。這看起來有些奇怪--這個中國制造的勃興之地在過去20年中已經成為全球最成功的低端產品的"世界工廠"，而現在卻有數以百計家工廠棄之而去。受困於高漲的成本、冷酷無情的低價競争和日益嚴格的監管，這一傳統優勢制造中心在競争中漸感吃力。日益加重的人力成本，以及更為嚴格的環保法規和日益走強的人民幣，這一切都在擠占在溫州占據絕對數量的勞動密集型行業的利潤空間。
本文摘自《危機下中小企業的生存法則》
對於中國企業來說，2009年將是水深火熱的一年，全國6.8萬家企業倒閉值得警示。中小企業主，不要被金融危機吓破膽子，拿出自己的經營策略來應對，這才是上上之策，因為明天的經營環境比今天更加糟糕。亂世出英雄，狹路相逢勇者勝。
目前的經濟危機是一次空前的世界性經濟危機，也是一個前所未有、千載難逢的機遇。“危”與“機”並存，惟有未雨綢缪，運籌帷幄，才能決勝千裡，相信這是中國企業的一次機會，也是中國企業大變局的歷史時期。不管採用何種過冬策略，只要能使企業活下來，“剩者為王”，就是最好的策略。